Afdrukken

Adviseur-generaal gewestelijke pensioendiensten - Directeur (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DSD153

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 15. Sociale Zekerheid en Sociale bescherming (SD)




Doel van de functie

Het ontwikkelen, coördineren en beheren van de verschillende regionale pensioendiensten van een bepaalde taalrol

teneinde

de strategische en operationele doelstellingen inzake de toekenning van rechten te verwezenlijken

 

Resultaatgebieden
Als
leidinggevende/coördinator
    instaan voor de organisatie en de coördinatie van alle gewestelijke kantoren binnen één taalrol

teneinde

    een vlotte en gecoördineerde werking van deze kantoren te verzekeren

 

Voorbeelden van taken
  • Toezien op de werking van de gewestelijke kantoren binnen zijn/haar taalrol o.a. op basis van de cijfergegevens, het respecteren van de termijnen, de kwaliteit, ...
  • het verzekeren van een gelijke werking tussen de verschillende kantoren onder zijn/haar bevoegdheid o.a. door eenvormige richtlijnen op te stellen
  • het verzekeren van top-down- en bottom-upcommunicatie
  • het opvolgen van de personeelsbehoeften

 

Als
beleidsadviseur/analist
    het analyseren en interpreteren van de wetgeving

teneinde

    gefundeerde adviezen te verlenen zowel aan de hiërarchie als aan de medewerkers

 

Voorbeelden van taken
  • In overleg met zijn/haar collega van de andere taalrol het vertalen van de beleidsdoelstellingen van de RVP naar operationele doelstellingen voor de gewestelijke kantoren
  • meewerken aan de bepaling en de actualisering van de beleidsdoelstellingen van de instelling en het opstellen en opvolgen van de bestuursovereenkomst en het bestuursplan
  • het verlenen van advies over de interpretatie van de wetgeving in technisch complexe dossiers
  • het verlenen van advies bij de implementatie van nieuwe IT-toepassingen

 

Als
coach
    het continu ondersteunen en begeleiden van de medewerkers

teneinde

    waardevolle ideeën te identificeren en te verwezenlijken en de autonomie te bevorderen

 

Voorbeelden van taken
  • het motiveren van de medewerkers
  • overleggen met de medewerkers om waardevolle ideeën te identificeren
  • het delegeren van bepaalde opdrachten
  • het evalueren van de directeurs van de gewestelijke kantoren aan de hand van de ontwikkelcirkels
  • het geven van constructieve feedback

 

Als
projectleider/projectmedewerker
    het leiden, meewerken of ondersteunen van projecten gerelateerd aan het vakdomein

teneinde

    bepaalde verbeteringen of vernieuwingen in de instelling door te voeren

 

Voorbeelden van taken
  • het voorzitten van of deelnemen aan vergaderingen
  • het opstellen van verslagen
  • rapporteren over het verloop van het project
  • het bewaken van de opgelegde deadlines
  • het ondersteunen van beleidsvernieuwende projecten

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

Hiërarchie

richtlijnen, overleg

persoonlijk contact

wekelijks

ombudsdienst voor pensioenen

aanbevelingen

schriftelijk

jaarlijks

werkgroepen, projectgroepen

informatie uitwisseling

vergadering, stuurgroep

wekelijks

collega van de andere taalrol

overleggen, coördinatie van de procedures

persoonlijk contact

wekelijks

gewestelijke kantoren

rapportering, vraag om advies

telefonisch, schriftelijk, mail, persoonlijk contact

dagelijks

stafdienst P&O

resultaten selecties, mutaties, opdrachten,...

mondeling, schriftelijk

dagelijks

de Stafdienst ICT

nieuwe toepassingen

schriftelijk, vergaderingen

ad hoc

de betaaldiensten

terugvorderingsprocedures

schriftelijk

wekelijks

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

Hiërarchie

rapporten

persoonlijk contact

wekelijks

ombudsdienst voor pensioenen

antwoorden, opmerkingen

schriftelijk

jaarlijks

werkgroepen, projectgroepen

informatie uitwisseling

vergaderingen

wekelijks

collega van de andere taalrol

overleggen, coördinatie van de procedures

persoonlijk contact

wekelijks

gewestelijke kantoren

adviezen, richtlijnen

telefonisch, schriftelijk, mail, persoonlijk contact

dagelijks

stafdienst P&O

adviezen, aanvragen om personeel,...

mondeling, schriftelijk

dagelijks

de Stafdienst ICT

aanvragen en adviezen voor nieuwe toepassingen

schriftelijk, vergaderingen

ad hoc

buitenlandse organisaties

Info uitwisselen over structurele zaken

vergaderingen

2 maal per jaar

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

Hoofdverantwoordelijke pensioendiensten (DSD133)

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 201-500 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • verlof en afwezigheden van personeel
  • de coördinatie van de kantoren onder zijn/haar bevoegdheid
  • de adviezen aan zijn/haar personeel
  • de te volgen procedures
  • de validatie van de onkostenstaten
  • het beheer van de projecten

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • persoonlijk verlof en afwezigheden
  • principiële beslissingen
  • wetgevende initiatieven
  • structurele en organisatorische wijzigingen

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

Er is geen werkbudget voorzien per entiteit.

 

Eigen werkbudget

/

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. /

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • ambtenarenstatuut
  • pensioenwetgeving
  • bestuursovereenkomst

 

Welke vernieuwingen
  • het op elkaar afstemmen van de procedures
  • het invoeren van vernieuwingsprocessen : automatiseren, efficiënter werken
  • adviseren bij het opmaken en implementeren van nieuwe IT-toepassingen

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • binnen de richtlijnen van de hiërarchie

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.