Afdrukken

Adviseur-generaal reglementering - Directeur (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DEC536

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 03. Economie (EC)




Doel van de functie

Het beheren van de afdeling Reglementering

teneinde

een optimale vervulling van haar opdracht mogelijk te maken: een reeks van wetgevingen uit te werken om de toegang tot bepaalde zelfstandige beroepsactiviteiten te regelen of om er de uitvoering van te controleren in samenwerking met de Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de KMO. Deze wetgevingen hebben vooral tot doel de uitoefening van zelfstandige beroepen te promoten en de markt ervan te regelen om het concurrentiële evenwicht te behouden.

 

Resultaatgebieden
Als
leidinggevende
    het leiden, coördineren en controleren van de medewerkers

teneinde

    op de optimale werking van de dienst toe te zien door de middelen en de opdrachten (aantal medewerkers, vereiste profielen, permanente opleiding, coaching, motivatie, technische voorzieningen)

 

Voorbeelden van taken
  • kwaliteitscontrole van de dossiers betreffende de regelgeving
  • controle van de medewerkers
  • vergaderingen met de medewerkers
  • vergaderingen met de hiërarchie

 

Als
strategisch adviseur
    deelnemen aan de externe vergaderingen op een hoog niveau (Europese vergaderingen van hoge functionarissen, vergaderingen op het niveau van de leiders van beroepsorganisaties, ...

teneinde

    de beslissingsbevoegde personen zo goed mogelijk te adviseren

 

Voorbeelden van taken
  • het opstellen van de verslagen van de vergaderingen
  • het aanleggen van een databank
  • het lezen van de gespecialiseerde publicaties betreffende de regelgevingen

 

Als
intern adviseur
    het verschaffen van adviezen aan de Algemene Directie KMO-beleid

teneinde

    zich te informeren over de specifieke materies

 

Voorbeelden van taken
  • zijn mening geven betreffende dossiers van de afdeling Reglementering
  • het beantwoorden van de aanvragen op een relevante manier
  • deelnemen aan het overleg inzake de organisatiestructuur en het proces
  • het verschaffen van adviezen aan de directie inzake de specifieke materie
  • deelnemen aan colloquia, conferenties en verschillende vergaderingen

 

Als
afdelingshoofd
    het coördineren en leiden van de organisatie van de verschillende diensten die tot de afdeling behoren

teneinde

    de operationele doelen van het strategisch plan te verwezenlijken

 

Voorbeelden van taken
  • met de Directeur-Generaal samen het jaarlijks actieplan voor de afdeling vertalen
  • het verspreiden van de dienstnota's onder de medewerkers
  • het verduidelijken van de operationele doelstellingen (op korte en lange termijn)
  • het organiseren van de afdeling en het verhogen van de efficiëntie ervan
  • het jaarlijks uitwerken van de actieplannen met de diensthoofden

 

Als
coach
    zich met de individuele begeleiding en de ontwikkeling van de afdelingschefs bezighouden

teneinde

    hun motivatie te stimuleren

 

Voorbeelden van taken
  • het voeren van individuele gesprekken, het definiëren van de delicate punten, de huidige en nog te ontwikkelen competenties
  • het begeleiden van de afdelingschefs in hun ontwikkeling
  • Zhet leveren van zowel positieve als negatieve feedback op hun functioneren

 

Als
vertegenwoordiger van de directie
    de dienst vertegenwoordigen in samenwerking met de afdelingschefs en communiceren met de tussenpersonen (de federale en internationale functionarissen, de professionele en interprofessionele verenigingen, de politieke macht en de burgers (het publiek))

teneinde

    de interface met de afdelingschefs te waarborgen

 

Voorbeelden van taken
  • deelnemen aan nationale en internationale vergaderingen
  • het verdedigen van de belangen van de FOD Economie en van de Algemene Directie KMO-beleid
  • het voorleggen en verdedigen van de standpunten in de externe vergaderingen
  • onderhandelen over deze standpunten met de andere belanghebbenden

 

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

afdelingschef

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 51-200 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.