Identificatie van de functie

Functiecode : DFI090

Niveau: A

Klasse : A3

Functiefamilie : Projectleiders

Beroepscategorie : 05. Fiscaliteit (FI)

Doel van de functie

het beheren van alle aspecten (strategie, in te zetten middelen, procedure, ... van het fiscaal onderzoek van een complex dossier (de meest eenvoudige dossiers worden door de inspecteurs behandeld), vanuit een multidisciplinaire invalshoek (methode die betrekking heeft op alle belastingen en rechten)

teneinde

de controleacties te coördineren en te leiden die in het kader van een fiscaal onderzoek ondernomen moeten worden

 

Het aanstellen en coachen van de medewerkers die het meest geschikt zijn om een bepaald onderzoek tot een goed einde te brengen en de taxaties te verdedigen

teneinde

deze teams bij te staan en hen in de gelegenheid te stellen hun dossiers efficiënter te behandelen

 

Resultaatgebieden

Als

projectleider

In het kader van de strategie voor een zaak (alle dossiers van dezelfde aard) het bepalen van de strategie (te bereiken doelstellingen, ter beschikking te stellen middelen, ... die moet worden gevolgd in het kader van een specifiek fraudedossier

teneinde

in staat te zijn:
- te bepalen hoeveel medewerkers voor het onderzoek vereist zijn
- het dossier efficiënt te behandelen

 

Voorbeelden van taken

• samen met de senior projectbeheerder (vroegere benaming van de functie), die nu (ten onrechte) deskundige inzake fraudebestrijding genoemd wordt, bepalen welke dossiers (bij voorkeur) behandeld zullen worden

• het bestuderen van de verschillende mogelijke strategieën

• het bepalen van de onderzoeksstrategie om te weten hoeveel personen vereist zijn

• het uitvoeren van een kosten-batenanalyse om te weten welke bijkomende controles bevolen moeten worden, welke nieuwe onderzoeken verricht moeten worden en welke nieuwe middelen ingezet moeten worden of eventueel het onderzoek van het dossier stopzetten

 

Als

coach

het beoordelen van de vaardigheden en competenties van de medewerkers

teneinde

de meest geschikte medewerkers te kiezen

 

Voorbeelden van taken

• ervoor zorgen dat de juiste profielen (volgens fiscale en niet-fiscale specialiteiten) in het aanwezig zijn

• het kiezen van de personen op basis van hun ervaringen terzake

• het kiezen van de personen op basis van hun beschikbaarheid al naargelang de termijnen die nageleefd moeten worden

 

Als

leidinggevende

erop toezien dat de strategie van het dossier en de strategie van de zaak op elkaar afgestemd zijn, zoals bijvoorbeeld het uniformeren van de taxatie in de verschillende dossiers van dezelfde zaak

teneinde

de coherentie in de zaak te garanderen

 

Voorbeelden van taken

• het aanhoudend en regelmatig opvolgen van de verschillende dossiers

• regelmatig beoordelen in hoeverre de dossiers en de strategie ervan geëvolueerd zijn

• regelmatig beoordelen in hoeverre de evolutie van de strategieën voor de dossiers en de evolutie van de strategie voor de zaak op elkaar afgestemd zijn

 

Als

analist

het analyseren en beoordelen van de verschillende standpunten die tijdens het onderzoek verdedigd worden (taxatiestelsels, chronologie van de onderzoeksdaden, ...

teneinde

de kansen op een degelijke taxatie te beoordelen

 

Voorbeelden van taken

• het opsommen van de verschillende mogelijke standpunten die elk van de medewerkers in zijn vakgebied inneemt

• het analyseren van de gegrondheid van de verschillende standpunten die door de dienst verdedigd worden, in het licht van de evolutie van de rechtspraak, andere onderzoeken, ...

• het beoordelen van de overeenstemming van de verschillende standpunten die tijdens de zaak door de dienst verdedigd worden

• Beoordeling van de efficiëntie van de verschillende standpunten die tijdens de zaak door de dienst verdedigd worden (dubbele boeking, ...

 

Als

vertegenwoordiger

het vertegenwoordigen van de dienst tijdens fiscale geschillen

teneinde

het standpunt van de dienst te verklaren en te verdedigen tijdens de taxatie en de geschillen

 

Voorbeelden van taken

• onderhandelen over een schikking

• het vertegenwoordigen van de dienst voor de hoven en rechtbanken

 

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

teamchef zaakbehandeling en dossierbehandeling

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.