Conseiller général support du management (taxation) - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DFI200 Niveau: A Classe : A4 Famille de fonctions : Dirigeants tactiques Catégorie de métiers : 05. Fiscalité (FI) Raison d'être de la fonctionParticiper aux activités de planning stratégique en matière d'expertise opérationnelle ou d'expertise financière afin depréciser les orientations stratégiques
Au sein de l'entité "Impôts & Recouvrement", déterminer, au départ de l'analyse du planning stratégique en accord avec le directeur staff "Support du management", les objectifs et priorités d'une des divisions staff des piliers "Particuliers" (P), "Petites et moyennes entreprises" (PME) ou "Grandes entreprises" (GE), en accord avec la politique de l'Administrateur (N-2) du pilier, en ce qui concerne les différents aspects de l'expertise opérationnelle (formulation de réponses aux demandes d'avis, de soutien ou d'étude techniques, juridiques ou informatiques des autres fonctions de ligne ou de staff et la proposition de nouvelles méthodes de travail, directives, instructions, etc.) et financière ( évaluation et analyse des implications financières de la mise en oeuvre des différentes approches en matière de gestion et stratégie des groupes cibles, ainsi que de taxation [recherche, prestation de services, traitements standardisés ou traitements spécifiques] ), assumer la responsabilité finale de ces objectifs et diriger la division sur le plan opérationnel afin ded'atteindre les objectifs de la division de façon effective et efficace
FinalitésEn tant quedirigeant
afin de
Exemples de tâches
En tant que
d'une division "support de management" comme par exemple: -diminuer les délais d'attente -améliorer l'égalité de traitement entre citoyens -augmenter la pro-activité de l'information -améliorer la cohérence entre profil des entreprises et les méthodes de vérification - ... afin de
Exemples de tâches
En tant que organisateur
afin de
Exemples de tâches
En tant que planificateur
afin de
Exemples de tâches
En tant que contrôleur
afin de
Exemples de tâches
En tant que personne de contact
afin de
Exemples de tâches
En tant que Rapporteur
afin de
Exemples de tâches
PositionnementLa fonction est dirigée parDirecteur "support de management" au sein du staff de l'administrateur d'un des piliers P, PME ou GE
La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C
Expertise techniqueProfil de compétences techniquesPour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériquesPour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.
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