Conseiller général promotion du bien-être au travail - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DTE060
Niveau: A
Classe : A4 Famille de fonctions : Dirigeants tactiques Catégorie de métiers : 04. Emploi (TE)
Raison d'être de la fonction
Faire remonter vers le Directeur général et le Comité de direction les besoins recueillis sur le terrain en termes d'information, de formation, de recherche sur le monde du travail
afin de
nourrir la réflexion des managers dans la détermination de leurs objectifs
Traduire en objectifs opérationnels le plan de management du Directeur général
afin de
informer le monde du travail sur les réglementations existantes et leurs fondements scientifiques - développer des outils d'analyse des risques au travail et de mesures à prendre - susciter la recherche en matière de bien-être au travail et en valoriser les résultats
Mettre en place les structures nécessaires en matière de ressources humaines, financières et matérielles
afin de
faire fonctionner la division pour atteindre les objectifs déterminés
Finalités
En tant queconcepteur de projet et gestionnaire de programmeDévelopper des partenariats pour concevoir des projets destinés à s'intégrer dans des programmes susceptibles de mettre en oeuvre le plan de management de la direction générale
afin de
améliorer les conditions de travail et faire connaître les réglementations
Exemples de tâches
- négocier des partenariats / faire concevoir des outils d'analyse
- rechercher les bonnes pratiques / faire connaître les méthodes d'analyse et les bonnes pratiques
- coordonner les différents projets en cours et créer des synergies entre eux
- entretenir des relations avec les autres administrations du SPF/SPP pouvant être ou devenir partenaires à des projets
- explorer de nouvelles pistes d'action ou mettre en place de nouvelles structures en fonction des décisions politiques
En tant querécepteur d'informationfaire remonter les informations pertinentes sur les conditions de travail vécues sur le terrain vers les décideurs politiques
afin de
Exemples de tâches
- Créer des réseaux avec les acteurs du bien-être au travail (les employeurs, les travailleurs et leurs représentants, les conseillers en prévention, les universités et autres centres de recherches spécialisés) en collaboration avec les gestionnaires de projets
- Susciter des recherches à concrétiser via le SPP recherhce scientifique ou la CE
En tant quegestionnaires de divisionmise en place des structures et des moyens nécessaires à son fonctionnement au niveau des ressources humaines, des moyens matériels et du budget
afin de
atteindre les objectifs, optimaliser les conditions de travail des collègues
Exemples de tâches
- en matière de ressources humaines: participer aux descriptions de fonctions, recrutements, entretiens de fonctionnement, coaching des collaborateurs, participer à l'analyse des conditions de travail
- en matière de ressources financières: établir les propositions budgétaires, suivre l'exécution des budgets et investiguer les possibilités de trouver des ressources extérieures
- évaluer et motiver les moyens matériels à mettre en oeuvre
En tant queResponsableVeiller à l'encadrement et au développement des collaborateurs dans leur activités journalières
afin de
accroître les compétences, aptitudes et attitudes de chacun dans un objectif d'amélioration continue.
Exemples de tâches
- Donner du feedback constructif
- Organiser des entretiens de suivi.
- Stimuler le développement continu, détecter les besoins de formation.
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
|
Quelle information
|
Sous quelle forme
|
Avec quelle fréquence
|
particuliers/citoyens
|
questions écrites
|
informel
|
quotidien
|
|
questions orales
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ad hoc
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
|
Quelle information
|
Sous quelle forme
|
Avec quelle fréquence
|
|
|
|
quotidien
|
|
|
|
quotidien
|
organisations/entreprises
|
|
|
quotidien
|
organisations/entreprises
|
|
|
quotidien
|
|
|
|
quotidien
|
|
|
|
quotidien
|
|
|
|
quotidien
|
|
|
|
quotidien
|
Positionnement
La fonction est dirigée par
Directeur général - Direction générale Humanisation du Travail
La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- Prendre des contacts avec tous les partenaires possibles aux projets: SPF, universités, instituts spécialisés
- Gérer des projets au niveau du contenu, des budgets, dans les limites des budgets approuvés et l'attribution des ressources humaines
La fonction doit demander une autorisation pour
- augmenter les ressources humaines
- accord sur les programmes annuels
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
6.941.000 EUR en 4.559.486,00 EUR
Budget de travail propre
Autres données quantitatives
1. comptable responsable:4.559.486,00 EUR (projets fonds social européen)
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- Droit du travail, loi du 4 août 1996, lois coordonnées du Conseil d'Etat
- Loi relative à la protection des consommateurs du 9 février 1994
- Loi du 10 avril 1971 sur les accidents du travail
- Loi relative à la médecine de contrôle
- Loi relative aux examens médicaux pendant la relation de travail
Quelles innovations
- Créer des nouveaux textes règlementaires et législatifs
- Améliorer les textes existants
- Developper l'approche multidisciplinaire de la protection du travail
Sur base de quel cadre de référence
- Evolution du droit du travail et de la citoyenneté
|