Adviseur-generaal promotie welzijn op het werk - Directeur (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : DTE060
Niveau: A
Klasse : A4 Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden Beroepscategorie : 04. Tewerkstelling (TE)
Doel van de functie
De praktische behoeften op het vlak van informatica, opleiding, research over de arbeidswereld doorgeven aan de directeur-generaal en aan het directiecomité
teneinde
de managers stof te geven voor bezinning bij het vaststellen van hun doelstellingen
Omzetten in operationele doelstellingen van het managementsplan van de directeur-generaal
teneinde
de arbeidswereld in te lichten omtrent de bestaande regelgeving en de wetenschappelijke basis daarvan, praktische instrumenten te ontwikkelen voor de analyse van risico's op het werk en de te nemen maatregelen, aan te zetten tot onderzoek inzake het welzijn op het werk en de resultaten ervan te valoriseren.
De nodige stucturen opzetten inzake menselijke, financiële en materiële middelen
teneinde
de afdeling optimaal te laten werken om de vooropgestelde resultaten te halen.
Resultaatgebieden
Alsprojectontwikkelaar en programmabeheerderpartnerschappen ontwikkelen voor het ontwikkelen van projecten die moeten worden ingepast in programma's ter implementering van het managementsplan van de algemene directie
teneinde
de arbeidsvoorwaarden te verbeteren en de regelgeving uit te dragen
Voorbeelden van taken
- onderhandelen over partnerschappen of analyse-instumenten laten uitwerken
- goede praktijken zoeken/ de analysemethodes en de goede praktijken verspreiden
- de diverse lopende projecten coördineren en er synergieën tussen creëren
- betrekkingen onderhouden met andere adminstraties van de FOD/POD die in aanmerking komen voor een partnerschap rond een bepaald project
- nieuwe actiepistes verkennen of nieuwe structuren opzetten, rekening houdend met de politieke beslissingen
Alsinformatieabtenaarrelevante informatie over bestaande arbeidsvoorwaarden doorspelen naar de beleidsmakers
teneinde
de beleidsmakers te informeren
Voorbeelden van taken
- netwerken tot stand brengen met de betrokkenen bij het welzijn op het werk (de werkgevers en hun vertegenwoordigers, de preventieadviseurs, de universiteiten en de overige gespecialiseerde onderzoekscentra) samen met de projectbeheerders
- onderzoek stimuleren dat dan concreet moet worden ingevuld door de POD Wetenschapsbeleid of door de EU
Alsbeheerder van de afdelingde nodige structuren en menselijke, materiële en budgettaire middelen opzetten voor de werking daarvan
teneinde
de doelstellingen te bereiken en de arbeidsvoorwaarden van de collega's te optimaliseren
Voorbeelden van taken
- inzake menselijke middelen: meewerken aan de functiebeschrijvingen, de aanwervingen, de functioneringsgesprekken; coachen van de medewerkers, deelnemen aan de analyse van de arbeidsvoorwaarden
- inzake ginanciële middelen: begrotingsvoorstellen opstellen, de begrotingsafwikkeling opvolgen en de mogelijkheden aftasten om externe middelen te vinden
- de in te zetten materiële middelen evalueren en motiveren
Alsverantwoordelijkezorgen voor de begeleiding en de ontplooiing van de medewerkers in hun activiteiten
teneinde
ieders bekwaamheden, bekwaamheden en ingesteldheid voortdurend te verbeteren
Voorbeelden van taken
- constructief feedback geven
- opvolgingsgesprekken organiseren
- de permanente ontwikkeling bevorderen en opleidingsbehoeften opsporen
Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?
Van wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
particulieren/burgers
|
schriftelijke vragen
|
informeel
|
dagelijks
|
|
mondelinge vragen
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ad hoc
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?
Aan wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
|
|
|
dagelijks
|
|
|
|
dagelijks
|
organisaties/ondernemingen
|
|
|
dagelijks
|
organisaties/ondernemingen
|
|
|
dagelijks
|
|
|
|
dagelijks
|
|
|
|
dagelijks
|
|
|
|
dagelijks
|
|
|
|
dagelijks
|
Positionering
De functie krijgt leiding van
de directeur-generaal van de algemene directie Humanisering van de Arbeid
De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
- het in contact treden met alle mogelijke partners die betrokken zijn bij een project; FOD's, universiteiten, gespecialiseerde instituten
- het inhoudelijk en budgettair beheren van de projecten binnen de budgettaire grenzen
De functie moet autorisatie vragen voor
- het verhogen van de budgetten
- het inzetten van meer menselijke middelen
- instemming met de jaarprogramma's
Impact
Totaal werkbudget entiteit
6.941.000, 00 euro en 4.559.486,00 Euro
Eigen werkbudget
Andere kwantitatieve gegevens
1. verantwoordelijk rekenplichtige: 4.559.486,00 euro (projecten Europees Sociaal Fonds)
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
- arbeidsrecht, de wet van 4 augustus 1996, de gecoördineerde wetten van de Raad van State
- de wet op de consumentenbescherming van 9 februari 1994
- de wet van 10 april 1971 op de arbeidsongevallen
- de wet op de controlegeneeskunde
- de wet inzake het geneeskundig onderzoek tijdens de arbeidsrelatie
Welke vernieuwingen
- nieuwe regel- en wetgevende teksten scheppen
- bestaande teksten verbeteren
- een multidisciplinaire aanpak van de bescherming op het werk ontwikkelen
Gebaseerd op welk referentiekader
- de evolutie van het arbeidsrecht en het burgerschapsrecht
|