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Attaché A2 trésorerie (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DBB105
Niveau: A
Classe : A2
Famille de fonctions : Experts support à l'organisation
Catégorie de métiers : 01. Budget et Finances publics (BB)
Raison d'être de la fonction
Coordonner les aspects relatifs au contenu et à la stratégie (notamment entre le front-office, le middle-office et le back-office) des activités des différentes divisions (telles que le service Contentieux, le Service central des dépenses fixes, le Service de la Dette, etc.) du service
afin de
permettre un fonctionnement efficace et des résultats corrects (p. ex.: payer les sommes dues correctement et dans les temps).
Finalités
En tant quecoordinateur
- coordonner les aspects relatifs au contenu des différentes divisions du service et/ou des organisations interactives en matière de processus et de procédures opérationnels
afin de
- garantir la cohérence dans les paiements ou autres opérations financières pour l'ensemble du secteur public
Exemples de tâches
- organiser des forums de concertation avec d'autres SPF et institutions
- harmoniser les méthodes de travail et les procédures entre les différentes divisions
- vérifier l'unité de jurisprudence dans le service (p.ex.: traitement des clients néerlandophones et francophones)
En tant que
spécialiste
- développer le cadre conceptuel dans lequel les processus de travail sont exécutés
afin de
- mettre au point des méthodes de travail, des modèles et des procédures/systèmes
Exemples de tâches
- développer le cadre conceptuel du système informatique
- déterminer des méthodes de travail et procédures en concertation avec le management
En tant que
expert
- suivre et juger l'output (les résultats) des processus
afin de
- répondre aux objectifs stratégiques
Exemples de tâches
- assurer le suivi et la validation des résultats
- stimuler l'adaptation et les changements
En tant que
conseiller
- évaluer les besoins en services des clients
afin de
- satisfaire les clients
Exemples de tâches
- mener une enquête de satisfaction auprès des clients
- entretenir des contacts formels et informels avec les clients/être à l'écoute
- (faire) établir/adapter des formulaires/documents standardisés
En tant que
spécialiste/conseiller
- évaluer et classer les risques par priorité (fonctionnement et protection des données)
afin de
- minimiser les perturbations dans le fonctionnement
Exemples de tâches
- exécuter une analyse de risque
- établir un plan de redressement
Positionnement
La fonction est dirigée par
le chef de division Paiements et Pensions
La fonction assure la direction d'un groupe de : 0 collaborateurs de
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.