Identificatie van de functie

Functiecode : DSD139

Niveau: A

Klasse : A5

Functiefamilie : Strategisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 15. Sociale Zekerheid en Sociale bescherming (SD)

Doel van de functie

Het uitwerken, coördineren en beheren van de taken van de verschillende directies waarvoor hij/zij verantwoordelijk is

teneinde

de doelstellingen te verwezenlijken die opgenomen zijn in de opdrachten van deze directies: identificatie van de werknemers en controle van de aangiften van sociale zekerheidsbijdragen

 

Het op de hoogte brengen van de beheerders van de instelling

teneinde

het hun mogelijk te maken om het gevoerde beleid te bepalen en te evalueren

 

Het waarnemen van de leiding van de RSZ in afwezigheid van de administrateur-generaal en zijn adjunct, krachtens een persoonlijke overdracht van bevoegdheden

teneinde

het dagelijkse beheer van de Rijksdienst te verzekeren

 

Resultaatgebieden

Als

Lid van de directieraad van de Rijksdienst

meewerken aan het beheer van de RSZ

teneinde

de Rijksdienst zijn opdrachten bepaald door de bestuursovereenkomst te laten vervullen volgens de uitwerking ervan die in het bestuursplan beschreven wordt

 

Voorbeelden van taken

• meewerken aan het beheer van de bestuursovereenkomst

• meewerken aan de uitwerking en de kennisgeving van de beleidsvisie van de Rijksdienst ten aanzien van de waarden van de instelling, de structuur van de organisatie en van de (financiële, technische, menselijke) middelen die toegepast moeten worden

• meewerken aan strategisch partnershipbeheer

• meewerken aan het beheer van de relaties met de voogdijoverheid, de klanten (werkgevers en sociale secretariaten) en de bezoldigde werknemers

• deelname aan : vergaderingen van de beheers-, overleg- en adviesorganen en de organen inzake voordracht die statutair in de instelling voorzien zijn of die uit eigen initiatief opgericht werden : - directieraad voor de reglementaire beslissingen, - directiecomité voor de beleidsbeslissingen, - basisoverlegcomité, - informaticastuurgroep, - stagecommissie, - evaluatieconferentie

 

Als

verantwoordelijke van een algemene directie

het organiseren, coördineren en verzekeren van de opvolging van de werking van de verschillende directies

teneinde

de optimale werking van de directies te verzekeren door een aangepaste strategie in termen van te bereiken doelstellingen en in te zetten middelen (financiële, technische, menselijke) te ontwikkelen en door het werk van de medewerkers te organiseren en na te kijken

 

Voorbeelden van taken

• het controleren van het leiden en coachen van de groep samengesteld uit de verantwoordelijken van de verschillende directies van de algemene directie ; het nemen van een beslissing over alle kwesties die niet op afdoende wijze opgelost kunnen worden binnen of tussen de directies, en dit zowel op intern als extern niveau én in overleg met de medewerkers en het algemeen bestuur

• het controleren van het beheer van de organisatie van de eenheid en van de optimalisering van de werking van het team

• het controleren van de terbeschikkingstelling van de vereiste informatie binnen de algemene directie en van het beheer van de informaticatoepassingen van de entiteit

• het controleren van het beheer van de begroting van de entiteit

 

Als

verantwoordelijke voor de identificatie van de werkgevers

het waarnemen van de leiding van de directie belast met de identificatie van de werkgevers

teneinde

de betrokken directie de opdrachten te laten verwezenlijken en de doelstellingen te laten bereiken die haar werden toegekend

 

Voorbeelden van taken

• het leiden van het beheer van de identificatie en de inschrijving van bedrijven in het werkgeversrepertorium

• het leiden van het inzamelen van informatie betreffende de identificatie van nieuwe werkgevers

 

Als

verantwoordelijke van controle der aangiften van bijdragen

het beheren van een specifiek project : Project van de Kruispuntbank van de Ondernemingen (K.B.O.)

teneinde

de betrokken directie de opdrachten te laten verwezenlijken en de doelstellingen te laten bereiken die haar werden toegekend

 

Voorbeelden van taken

• het leiden van de boeking van de werkgeversaangiften voorafgaand aan het 1ste kwartaal van 2003, van de opbouw van de databank met de kwartaalgegevens DmfA ( Déclaration Multifonctionnelle-Multifunctionele Aangifte) bestemd voor alle instellingen van de Sociale Zekerheid, en van het beheer van de DIMONA-gegevensbank die de in- en uitdiensttreding van de werknemers bepaalt

• het controleren van het beheer van de databanken LATG ( loon- en arbeidstijgegevens) en DmfA die de sociale rechten van de werknemers bepalen

• het leiden van de behandeling van de dossiers van de migrerende arbeiders

• het leiden van de toepassing van de burgerlijke sancties (forfaitaire vergoedingen, bijdrageopslagen, verwijlintresten) voor niet-naleving van de wettelijke verplichtingen door de werkgever

 

Als

vertegenwoordiger van de algemene directie en de RSZ

het beheren van de externe relaties

teneinde

het vooraanstaand imago van de algemene directie, de RSZ en de inlichtingen die aan derden worden overgemaakt, te controleren en verder uit te bouwen

 

Voorbeelden van taken

• het controleren van de officiële vertegenwoordiging van de RSZ, binnen de grenzen van de toegestane overdracht van bevoegdheden, in de externe contacten met de ministeriële kabinetten of secretariaten, de andere instellingen, de andere overheden, overheidsdiensten, enz

• meewerken aan de technische ondersteuning aan de overheid voor de invoering van nieuwe maatregelen en voor de opvolging van gebeurtenissen

 

Als

intern raadgever/adviseur

het ontwikkelen en invoeren van een methodologie voor een relevante en doeltreffende beheerscontrole

teneinde

mee te werken aan de operationele opvolging van de bestuursovereenkomst

 

Voorbeelden van taken

• meewerken aan het verzamelen van statistische gegevens bestemd voor de beheerscontrole

• meewerken aan de aanmaak van statistische gegevens bestemd voor beslissingsbevoegde personen

• meewerken aan de evaluatie van de opportuniteiten tot verbetering van de operationele efficiëntie

• meewerken aan de verspreiding van de resultaten van de evaluatie en van de aanbevelingen aan de operationele verantwoordelijken en aan de hiërarchie

 

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

de administrateur-generaal en zijn adjunct

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 201-500 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.