Attaché A2 analyse prestatiemetingen (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : DPO097
Niveau: A
Klasse : A2 Functiefamilie : Experten organisatieondersteuning Beroepscategorie : 10. Personeel en Organisatie (PO)
Doel van de functie
Het evalueren en analyseren van het prestatieniveau met het oog op het formuleren van verbeteringsvoorstellen op het vlak van de organisatie van de diensten, de bestemming en herbestemming van de middelen binnen de diensten en de verbetering van de werkprocedures van de diensten
teneinde
het management en andere klanten informatie te verlenen die inzicht verstrekt in de werking van de FOD en in de realisatie van de vooropgestelde strategische en operationele doelstellingen
Resultaatgebieden
Alsbusinessanalisthet continu evalueren, analyseren en doorgronden van de werking en de doelstellingen van de FOD en hieruit volgend conclusies en/of voorstellen formuleren
teneinde
de complexe gegevens te kunnen omzetten naar concreet meetbare performantieindicatoren die bijdragen tot de efficiënte en effectieve werking van de FOD
Voorbeelden van taken
- deelnemen aan interne en externe benchmarking
- het bestuderen van de managementplannen en het opmaken van conclusies
- het toetsen van de bekomen resultaten aan de vooropgestelde normen/doelstellingen
- het zelfstandig formuleren van de aanpak en acties
- het analyseren van de aangeleverde informatie en instaan voor de kwaliteit van de informatie
Alsdeskundige/specialist het continu opvolgen en zich eigen maken van de ontwikkelingen inzake performantiemanagement ; het continu verstrekken van deskundig advies binnen het eigen expertisedomein
teneinde
deze doorgedreven kennis aan te wenden bij de ontwikkeling en het beheer van performantietools en bij het formuleren van verbeteringsvoorstellen; en teneinde deze doorgedreven kennis aan te wenden om te komen tot een efficiënte en geoptimaliseerde werking van de FOD
Voorbeelden van taken
- het verstrekken van deskundig advies over nieuwe ontwikkelingen op het vlak van performantiemanagement
- het bijsturen van gemaakte voorstellen
- het formuleren van conclusies
- het innemen van standpunten na deskundig onderzoek
Alscontroleurhet garanderen van de opvolging van de werkzaamheden van een pijler/entiteit
teneinde
de uitgevoerde activiteiten en de bekomen resultaten te evalueren en te valideren
Voorbeelden van taken
- het analyseren van de aangeleverde data
- toezien op de kwaliteit van de aangeleverde gegevens
- hieruit conclusies formuleren en het bevragen van de verantwoordelijken van de aangeleverde gegevens
Alscoördinatorhet inhoudelijk afstemmen van het beleid en de behoeften van het management op de mogelijkheden van het business- en IT-team; het uittekenen van de strategische krijtlijnen waarbinnen gehandeld zal worden
teneinde
te komen tot een effectieve en efficiënte werking en tot het aanleveren van correcte resultaten
Voorbeelden van taken
- het aansturen, opvolgen en evalueren van het business- en IT-team
- het leiden van het business- en IT-team in deze functie
- het opbouwen en onderhouden van relaties met de verschillende organisatieniveaus
- het bijsturen van de prioriteiten
- toezien op het gebruik en de correcte toepassing van aangeleverde informatie
Alsrapporteurop continue basis feedback geven aan het management, teamleden en andere klanten over de uitgevoerde activiteiten
teneinde
de belanghebbenden op de hoogte te brengen/houden van de realisaties, de knelpunten, de opportuniteiten en de mogelijke gevaren
Voorbeelden van taken
- het opmaken van rapporten
- deelname aan vergaderingen met team (IT + Business), management, ...
- het organiseren van informatievergaderingen
Alsintern raadgever/adviseurzijn/haar specifieke kennis op technisch vlak en op het vlak van de business overbrengen aan de betrokken partijen
teneinde
te komen tot zeer hoge kwalitatieve en kwantitatieve resultaten
Voorbeelden van taken
- het formuleren van verbeteringsvoorstellen op het vlak van de werkprocedures
- het formuleren van verbeteringsvoorstellen op het vlak van de organisatie van de werkzaamheden
- het formuleren van verbeteringsvoorstellen op het vlak van het gebruik van de middelen
- fungeren als uniek contactpunt
- het onderhouden van contacten met de gebruikers van de performantietools
Alsfacilitatorhet vertalen van de behoeften van het management en andere klanten door te plannen, te organiseren, op te volgen en te evalueren
teneinde
een doeltreffende dienstverlening en ondersteuning te bieden aan de verschillende niveaus van de FOD en de verwezenlijking van de managementplannen en strategische en operationele doelstellingen veilig te stellen
Voorbeelden van taken
- het overdragen van technische expertise op het vlak van performantiemanagement naar het management en de teamleden
- het opvolgen van de tussentijdse resultaten van teamleden en toezien op de correcte toepassing van de methodologie
- het opmaken van relevante documentatie, verslagen en handleidingen inzake performantiemanagement en van de gebruikte performantiemanagementtools
Alstrainer/opleiderhet overdragen van kennis aan het management en de teamleden
teneinde
het management en de teamleden te leiden en te ondersteunen in het toepassen van de gekozen methodologie en tools
Voorbeelden van taken
- het uitwerken en toepassen van een systeem van kennisoverdracht
- het opleiden en informeren van de betrokken partijen
- deelnemen aan opleidingen om de eigen kennis permanent bij te schaven
Positionering
De functie krijgt leiding van
teamchef beheerscontrole
geeft functioneel leiding aan tussen de 5 tot 10 VTE's van niveau A en B
De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
|