Adviseur-generaal geschillen - Directeur (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : IJU017
Niveau: A
Klasse : A4 Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden Beroepscategorie : 09. Juridische Normen en Geschillen (JU)
Doel van de functie
Aansturen van een team van juristen
teneinde
de andere diensten van de organisatie te ondersteunen door de geschillen te behandelen in een of meerdere rechtsdomeinen.
Resultaatgebieden
Alsleidinggevendecoördineren en opvolgen van de werkzaamheden van het team
teneinde
de operationele doelstellingen te realiseren binnen de vooropgestelde termijnen en kwaliteitsstandaarden
Voorbeelden van taken
- verdelen van de dossiers onder de medewerkers in functie van hun competenties en beschikbaarheid
- opvolgen en bijsturen van de resultaten
- duidelijke richtlijnen en objectieven geven aan de teamleden
Alscoachinstaan voor de begeleiding en ontwikkeling van de medewerkers
teneinde
hun prestaties te verbeteren
Voorbeelden van taken
- bevorderen van de werksfeer en de samenwerking tussen de teamleden
- evalueren van de opleidingsbehoeften van het personeel en plannen van de activiteiten om de competenties te ontwikkelen
- ondersteuning bieden op conceptueel vlak, eigen ervaringen delen, standpunten uitwisselen
- organiseren van vergaderingen rond een specifiek thema of een specifieke zaak om het kennisniveau van de teamleden actueel te houden
Alsbeheerder geschillendossierscomplexe of gevoelige geschillendossiers behandelen (of de behandeling ervan superviseren)
teneinde
te verzekeren dat de dossiers volgens de wettelijke vormvoorschriften verlopen en dat ze de correcte juridische argumenten bevatten
Voorbeelden van taken
- beslissen over het al dan niet toepassen van een procedure en het verloop hiervan (keuze van de advocaat, in beroep gaan, betaling, enz.)
- onderhandelen met de tegenpartij over een eventuele minnelijke schikking
- voorbereiden van het administratief dossier voor de advocaat en controleren en goedkeuren van het ontwerp van memorie van de advocaat
- een strategie uitwerken met de advocaat; de reglementering bestuderen in verband met het dossier
- de geschillen onderzoeken om passende corrigerende maatregelen te kunnen nemen (waar komen ze voor, wat is de aanleiding, enz.)
Alsbemiddelaarinformeren van de diensten of personen over potentiële of manifeste conflicten tussen verschillende reglementeringen
teneinde
deze op te lossen of in overeenstemming te brengen
Voorbeelden van taken
- door de dagelijkse praktijk kennis nemen van de mogelijke inadequaties tussen de reglementeringen
- informeren van de verantwoordelijke personen over eventuele risico's
- bevorderen van de aanpassing van de regels met het oog op een harmonisering (modus vivendi)
Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?
Van wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
management, kabinet,minister
|
informatie, vragen
|
mondeling, schriftelijk, gestructureerd of niet
|
wekelijks
|
andere diensten van de FOD of van andere FOD's
|
informatie, vragen
|
mondeling, schriftelijk, gestructureerd of niet
|
wekelijks
|
externen ( burgers, bedrijven)
|
informatie, vragen
|
mondeling, schriftelijk, gestructureerd of niet
|
wekelijks
|
advocaat
|
ontwerpen van memories
|
en tant que dossier
|
wekelijks
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?
Aan wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
management, kabinet, minster
|
advies, raadgevingen, informatie
|
en tant que dossier
|
wekelijks
|
andere diensten van de FOD of andere FOD's
|
advies, raadgevingen, informatie
|
en tant que dossier
|
wekelijks
|
externen (burgers, bedrijven)
|
advies, raadgevingen, informatie
|
en tant que dossier
|
wekelijks
|
advocaten
|
administratieve dossiers, strategie, verbetering memorie
|
en tant que dossier
|
wekelijks
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Positionering
De functie krijgt leiding van
directeur-generaal
De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C
Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
- adviezen, richtlijnen en informatie die gegeven worden aan de rest van de organisatie
- de keuze en/of de evaluatie van de advocaten
- het verloop van de geschillenprocedures
- voorstel tot minnelijke schikking
De functie moet autorisatie vragen voor
- de behandeling van gevoelige dossiers ( politiek, media, met een sterke financiële impact)
- voorstellen om de reglementering en de werking van de organisatie te veranderen
Impact
Totaal werkbudget entiteit
Eigen werkbudget
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
- de wetgeving en de reglementering die van kracht is
Welke vernieuwingen
- de geschillen en adviezen zijn bijna altijd verschillend, een aanpassing van de aanpak en een zekere creativiteit in het oplossen van problemen is vaak nodig
- suggesties om de conflicterende regels in overeenstemming te brengen
- revisie van de behandelingsprocedures en arbeidsprocedures op hun efficiëntie
Gebaseerd op welk referentiekader
- de reglementering, de wetgeving en de ervaring van anderen
|