Afdrukken

Attaché A2 competentie- en productontwikkeling (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DPO002

Niveau: A

Klasse : A2

Functiefamilie : Thematische experten

Beroepscategorie : 10. Personeel en Organisatie (PO)




Doel van de functie

Het analyseren, coördineren, vernieuwen, ondersteunen en begeleiden van competentiebeheer (het aanwenden van competenties om binnen het oriënterings- en selectieproces gedrag te beoordelen), monitoring en produktontwikkeling van Selor

teneinde

Selor te ondersteunen in het bereiken van zijn strategische doelstellingen

 

Resultaatgebieden
Als
analist
    het analyseren van de planningen, de werkstromen, de producten en de behoeften van de interne en externe klanten (federale organisaties, gemeenschappen en gewesten)

teneinde

    de leidinggevende in staat te stellen de juiste strategische keuzes te maken inzake de prioriteiten en het inzetten van de nodige middelen

 

Voorbeelden van taken
  • het uitwerken en analyseren van werkstromen
  • toezien op de uitvoering van de planningen van de competentiemetingen en het analyseren van de problemen
  • het analyseren van de noden van de klanten
  • het opstellen van een analyserapport met inhoudelijke commentaar met mogelijke voor- en nadelen van testproducten
  • het analyseren van de problemen van de tests en van de afname van de tests

 

Als
coördinator
    het coördineren van de uitvoering van testscenario's van nieuwe ontwikkelde tests

teneinde

    de nodige verbeteringen aan te brengen aan de testproducten met het oog op het opleveren van een finaal product

 

Voorbeelden van taken
  • toezien op technische en ICT-processen
  • toezien op de productinhoudelijke (vraagstelling) ontwikkeling
  • het opvolgen van verbeteringsacties
  • het coördineren van de testmomenten en testgroepen

 

Als
projectleider
    het aansturen en opvolgen van kleinere projecten in het kader van competentieontwikkeling en/of productontwikkeling

teneinde

    een projectuitvoering conform de vooropgestelde resultaten te bereiken

 

Voorbeelden van taken
  • meewerken aan het uittekenen van het project
  • het opstellen van een planning conform het voorziene budget
  • het aansturen van projectmedewerkers
  • het dagelijks opvolgen van de kwaliteit en de haalbaarheid van het project
  • het plannen van acties en het structureren van het werk

 

Als
ontwikkelaar
    het ontwikkelen van methoden, producten en instrumenten voor het meten van kennis, competenties en vaardigheden

teneinde

    over adequate en kwaliteitsvolle methoden, producten en instrumenten te beschikken voor selectie en competentiebeheer

 

Voorbeelden van taken
  • voorstellen tot verbetering/innovatie
  • toezien op de ontwikkeling van tests door externe consultants
  • statistische analyses van de tests en het aanbrengen van verbeteringen
  • het ontwikkelen van de tests: vragenlijsten, assesment centers, informaticatests, ...
  • het analyseren van de competenties die gemeten moeten worden

 

Als
Specialist productontwikkeling
    het omzetten van de principes van competentiebeheer van de federale overheid in producten en instrumenten

teneinde

    een brug te slaan tussen competentieontwikkeling en de ontwikkeling van de producten van Selor

 

Voorbeelden van taken
  • het nagaan van de constitentie van de verschillende producten die binnen Selor gebruikt worden
  • erop toezien dat de principes van competentiedenken vervat zitten in nieuwe producten
  • het vertalen van de competenties naar meetbare gedragsindicatoren

 

Als
leidinggevende
    het aansturen, motiveren, evalueren en ontwikkelen van de eigen medewerkers

teneinde

    het operationeel plan te realiseren en in te staan voor de evaluatie van de direct betrokken medewerkers

 

Voorbeelden van taken
  • het sturen van medewerkers op resultaten
  • instaan voor de begeleiding en vorming van medewerkers
  • de nodige aandacht besteden aan planning, opvolging en evaluatie van de medewerkers in het kader van de ontwikkelcirkels
  • toezien op de planning en de organisatie van de competentiemetingen

 

Als
kennisbeheerder
    het opbouwen van de eigen competenties en het doorgeven van de expertise aan de interne medewerkers

teneinde

    de expertise van zowel de functiehouder als de dienst te actualiseren, uit te breiden en te verdiepen

 

Voorbeelden van taken
  • het geven van presentaties
  • het geven van opleiding inzake competentiebeheer en productontwikkeling
  • het raadplegen van vakliteratuur en het opvolgen van nieuwe trends
  • het opzoeken van best practices
  • het volgen van opleidingen

 

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

Directeur Oriëntering & innovatie

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau B Niveau C

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.