Identificatie van de functie

Functiecode : DSD702

Niveau: A

Klasse : A1

Functiefamilie : Begeleiders

Beroepscategorie : 15. Sociale Zekerheid en Sociale bescherming (SD)

Doel van de functie

In samenwerking met de hiërarchische overste of een ervaren collega, het maatschappelijk werk superviseren en de individuele sociale actie coördineren

teneinde

een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de militaire gemeenschap te verzekeren en de werking van de maatschappelijk assistenten te optimaliseren.

 

Resultaatgebieden

Als

coördinator

meewerken aan de opstelling van het individueel sociaal beleid

teneinde

de werkkwaliteit te optimaliseren en het welzijn van de gerechtigden te bevorderen

 

Voorbeelden van taken

• deelnemen aan de ontwikkeling van het sociaal beleid van de dienst

• het sociaal beleid van de dienst mee invoeren binnen de gewestelijke bureaus

• streven naar een standaardisatie van het beheer van de sociale dossiers

• waken over de deontologische code van de sociaal assistenten

• de leidinggevende instanties adviseren aangaande de inhoud van het werk en de gevolgen op organisatorisch vlak

 

Als

specialist (onder toezicht)

de sociaal assistenten informeren en oriënteren

teneinde

hen de nodige middelen te bezorgen voor hun tussenkomsten

 

Voorbeelden van taken

• de individuele dossiers herlezen en indien nodig opvolgen

• antwoorden geven op de door de sociaal assistenten gestelde vragen

• op de hoogte blijven van de evolutie van de sociale werkmethodologie en de sociaal assistenten op de hoogte brengen van de verschillende evoluties in het sociaal werk

• deelnemen aan de opstelling van de richtlijnen en werkmappen, enz.

• zetelen in de financiële commissie en deelnemen aan de beslissingen ervan

 

Als

coach

de sociaal assistenten ondersteunen en motiveren

teneinde

hen te begeleiden in hun werk ten dienste van de klant

 

Voorbeelden van taken

• zich naar de gewestelijke bureaus begeven en de sociaal assistenten ontmoeten

• actief luisteren naar de sociaal assistenten en hen aanmoedigen

• informatie uitwisselen over individuele situaties, de sociaal assistenten oriënteren en hen begeleiden bij het opstarten van een werkproject

• de behoeften melden en voorstellen doen inzake opleidingen

• nieuwe sociaal assistenten verwelkomen en opleiden (onder toezicht)

 

Als

teamlid

op constructieve wijze samenwerken

teneinde

de optimale werking van het team mogelijk te maken en de groepsgeest te bevorderen

 

Voorbeelden van taken

• deelnemen aan de vergaderingen in het gewestelijk bureau en bij de directie

• de eigen kennis en ervaringen delen met de collega's en medewerkers

• professionele samenwerkingsrelaties opbouwen

• nieuwe collega's, medewerkers en stagiairs begeleiden

• de samenwerking tussen collega's en met andere disciplines en diensten bevorderen

 

Als

contactpersoon

de nodige contacten met de bevoegde instanties opbouwen

teneinde

een interactief netwerk te creëren

 

Voorbeelden van taken

• de sociale dienst vertegenwoordigen

• relaties onderhouden met de burgerlijke en militaire instanties

• optreden als informatief tussenpersoon tussen de gewestelijke bureaus en de directie

• de dossiers voorleggen aan de financiële commissie

• de vertrouwelijkheid van de ontvangen elementen respecteren

 

Als

psychosociaal begeleider

de personen helpen bij het oplossen van hun problemen

teneinde

bij te dragen tot hun welzijn

 

Voorbeelden van taken

• deelnemen aan de permanentie voor ongevallen, overlijdens en, in voorkomend geval, de slechtnieuwsmelding doen

• de slachtoffers en hun familie begeleiden bij een eerste benadering

• aandachtig luisteren naar de moeilijkheden van de hulpzoekers en hen steunen

• de verschillende partijen contacteren bij interne problemen in de dienst

• de deontologische regels van de sociaal assistenten in acht nemen

 

Als

preventieambtenaar

de gerechtigden informeren en eventueel aanbevelingen doen bij de bevoegde autoriteiten

teneinde

het welzijn van de gerechtigden te verbeteren

 

Voorbeelden van taken

• op proactieve wijze handelen

• meewerken aan uiteenzettingen over verschillende sociale onderwerpen

• deelnemen aan psychosociale platformen

• de psychosociale actie mee coördineren in het kader van buitenlandse zendingen

• de problemen melden aan de bevoegde instanties en aanbevelingen formuleren

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie	Welke informatie	Onder welke vorm	Met welke frequentie
hiërarchische meerdere	richtlijnen, aanbevelingen	mondeling, mail	wekelijks
interne medewerkers	informatie	mondeling, mail	wekelijks
externe medewerkers	informatie	mondeling, mail	wekelijks

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie	Welke informatie	Onder welke vorm	Met welke frequentie
hiërarchische meerdere	informatie	mondeling, mail	wekelijks
interne medewerkers		mondeling, mail	wekelijks
externe medewerkers	informatie	mondeling, mail	wekelijks

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

de directeur van de sociale dienst

de adviseur maatschappelijk werk

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau B Niveau C

 

Autonomie

De functie kan autonoom beslissen over

• de organisatie en de werkplanning

• de omkadering van de sociaal assistenten

• het formuleren van adviezen en voorstellen

• de toekenning van een dringende lening van maximum 250 euro

 

De functie moet autorisatie vragen voor

• alles wat geen betrekking heeft op zijn/haar professionele autonomie (staat onder toezicht voor de complexe dossiers)

 

Impact

Totaal werkbudget entiteit

35 000 000

 

Eigen werkbudget

dringende leningen tot 250 euro

 

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie

Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden

• richtlijnen en procedures rond hulpverlening

• interne procedures en protocollen

• het militair reglement met betrekking tot de sociale dienst

 

Welke vernieuwingen

• eventueel voorstellen inzake de werkmethode, de sociale hulpverleningsprocedure, interne richtlijnen, protocollen en militaire reglementen

• eventueel voorstellen voor nieuwe brochures en aanpassingen van de informatiefolders, voor nieuwe uiteenzettingen

 

Gebaseerd op welk referentiekader

• de opleiding

• het sociaal beleid van de verschillende instanties

• de sociale evolutie, de evolutie van de militaire context

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.