Identification de la fonction

Code de la fonction : DTE089

Niveau: A

Classe : A4

Famille de fonctions : Dirigeants tactiques

Catégorie de métiers : 04. Emploi (TE)

Raison d'être de la fonction

Gérer (manage) la division concertation sociale de la DG HUT (direction générale Humanisation du Travail)

afin de

atteindre les objectifs en matière de fonctionnement de tous les organes de concertation qui se situent dans le champ de compétence de la division (Conseil supérieur pour la prévention et la protection au travail et ses subdivisions et huit commissions ou conseils spécifiques)

 

Gérer le planning, le développement et l'évolution de la réglementation du bien-être au travail

afin de

créer le cadre réglementaire et légal, ce qui doit déboucher sur une diminution importante du nombre d'accidents du travail et des problèmes de santé afférents au travail.

 

Finalités

En tant que

responsable

répondre de la réalisation des résultats escomptés de la division concertation sociale

afin de

permettre à la direction Humanisation du travail d'atteindre ses objectifs et normes opérationnels

 

Exemples de tâches

• suivre, analyser er corriger les activités de la division

• mettre au point des propositions pour un fonctionnement rationnel optimal de la division et mettre en oeuvre les propositions approuvées

• soutenir loyalement le management en collaboration et concertation avec les autres divisions de la direction générale

• analyser la situation spécifique en matière de bien-être sur le lieu de travail, évaluer l'influence de la réglementation sur cette situation et formuler des propositions, en tenant compte du cadre européen

• représenter et défendre la division concertation sociale et les positions adoptées dans le domaine spécifique d'expertise par rapport au public externe à la direction générale

 

En tant que

dirigeant

diriger et gérer la division concertation sociale et les actions nécessaires et utiles

afin de

garantir que la division accomplisse ses missions et tâches et que la réglementation connaisse une évolution logique

 

Exemples de tâches

• prendre connaissance des dossiers déposés, évaluer la suite à y donner, planifier cette suite, répartir les tâches, compte tenu des moyens en personnel disponibles et l'emploi du temps des collaborateurs(trices), suivre l'évolution des dossiers et si nécessaire apporter des corrections jusqu'à finalisation

• structurer les procédures pour rendre les moyens disponibles aussi efficaces que possible

• introduire et diriger les réunions au niveau de la division dans l'ensemble de la direction générale

• organiser et mener à bien les actions qui sont nécessaires pour encadrer le domaine d'expertise spécifique

 

En tant que

expert/spécialiste

suivre l'évolution des connaissances, évaluer et agir ou inciter à l'action en matière de bien-être au travail et prévenir les accidents du travail situés dans le cadre plus large du bien-être des travailleurs lors de l'exécution de leur travail

afin de

obtenir un cadre légal et réglementaire devant déboucher sur une diminution importante du nombre d'accidents du travail et des problèmes de santé relatifs au travail

 

Exemples de tâches

• collecter des informations et en prendre connaissance

• évaluer la situation existant sur le lieu de travail, prévoir d'éventuelles améliorations via des adaptations de la réglementation, diffuser l'information et sensibiliser le public cible

• développer des idées et des textes concrets

• créer et tenir à jour des réseaux d'experts

• se concerter avec les personnes à qui revient la décision finale

 

En tant que

organisateur

organiser la concertation institutionnalisée avec les partenaires sociaux concernant, d'une part, la réalisation de la réglementation en matière de bien-être au travail et éventuellement le processus réglementaire de décision et d'exécution

afin de

permettre au conseil supérieur pour la prévention et la protection au travail et huit conseils ou commissions spécifiques de remplir leurs missions

 

Exemples de tâches

• diriger les secrétariats du Conseil supérieur, de ses organes et des commissions ou conseils spécifiques

• entreprendre les actions nécessaires pour entamer la concertation sociale sur des dossiers qui ont été présentés aux conseils, commissions et organes précités, en ce compris le suivi de ces dossiers et l'assurance qu'ils aboutissent

• suivre l'agenda des réunions des conseils, commissions et organes précités

• développer et utiliser des solutions provisoires en cas de problème de capacité en personnel des secrétariats et éventuellement exécuter soi-même une ou plusieurs tâches des secrétariats

 

En tant que

contrôleur

surveiller l'exécution des tâches des membres des secrétariats des divers conseils et commissions

afin de

garantir le fonctionnement correct de ces conseils et commissions

 

Exemples de tâches

• veiller à la rédaction des avis que les conseils et commissions précités donnent au ministre, à la transmission des ces avis au ministre ainsi qu'à la rédaction, la traduction et l'envoi des PV et invitations concernant les réunions de ces conseils, commissions et leurs organes

• veiller à ce que l'appui logistique nécessaire soit fourni pour les réunions de ces conseils et commissions

• veiller au respect des procédures en vigueur de la direction générale et de la division Concertation sociale en particulier

• veiller à la qualité du travail fourni

 

En tant que

coordinateur

harmoniser d'une part les travaux des divers conseils, commissions et leurs organes entre eux, et d'autre part, les activités dans le cadre des procédures de mise en oeuvre de la réglementation

afin de

permettre aux conseils, commissions et à leurs organes de remplir aisément leurs missions et de réaliser la mise en
Suvre et l'implémentation de nouvelles réglementations

 

Exemples de tâches

• activer les réseaux des experts et faire appel à des experts occasionnels pour soutenir les partenaires sociaux

• organiser la coopération et la concertation entre les experts internes (au sein de l'administration) ou externes et les partenaires sociaux

• entreprendre des actions successives ou simultanées au sein de la direction générale, le cas échéant en collaboration avec la cellule stratégique, actions qui sont nécessaires pour parvenir à réaliser et implémenter une réglementation

 

En tant que

coach

encadrer les collaborateurs

afin de

promouvoir leur développement dans leur fonction et leur épanouissement et faire accepter les changements éventuels dans l'organisation

 

Exemples de tâches

• expliciter les objectifs de leur fonction et leur rôle au sein de l'organisation

• informer sur les raisons et les effets des décisions prises ou à prendre ailleurs dans l'organisation, au sein de la division ou sur le plan personnel

• concerter

• prendre en commun des décisions

 

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le directeur général de la direction générale Humanisation du Travail

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.