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Conseiller général sécurité privée - Directeur (M/F)

 

Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.

 

Identification de la fonction

Code de la fonction : DBV108

Niveau: A

Classe : A4

Famille de fonctions : Dirigeants tactiques

Catégorie de métiers : 11. Population et Sécurité (BV)




Raison d'être de la fonction

Diriger et organiser le service et le personnel

afin de

garantir l'exécution de toutes les missions de la direction Sécurité privée dans le cadre des objectifs du ministre de l'Intérieur pour assurer les intérêts publics en matière de sécurité privée

 

Assurer l'exécution des missions

afin de

garantir un bon fonctionnement de la direction Sécurité privée, conformément à la politique du ministre de l'Intérieur et aux normes et valeurs du SPF et de la direction générale

 

Finalités
En tant que
dirigeant
    organiser et coordonner le service

afin de

    atteindre les objectifs qui sont assignés à la direction Sécurité privée

 

Exemples de tâches
  • définir et traduire les objectifs et priorités auprès du personnel
  • suivre le travail et rapporter au directeur général
  • encadrer les responsables de cellule en répartissant les tâches et en assurant le contrôle du fonctionnement des cellules
  • initier des améliorations et un fonctionnement plus efficace
  • veiller à une adaptation flexible de la direction aux changements en matière de sécurité privée et particulière et aux intérêts publics en ces matières

 

En tant que
conseiller stratégique
    proposer une politique et des mesures au ministre de l'Intérieur

afin de

    développer une politique publique adéquate en matière de sécurité privée et particulière

 

Exemples de tâches
  • développer une vision dans les matières liées à la sécurité privée et particulière
  • avoir une bonne vue d'ensemble au niveau de l'organisation de la sécurité privée et particulière ainsi que des processus de changement qui ont un impact sur ce secteur
  • fournir de l'information pertinente
  • suivre les évolutions du secteur de la sécurité privée et particulière au niveau national et international
  • proposer l'actualisation de la réglementation

 

En tant que
conseiller stratégique
    au nom de l'autorité, collecter l'avis auprès des partenaires impliqués dans le secteur de la sécurité privée et particulière

afin de

    préparer la politique en la matière

 

Exemples de tâches
  • entretenir les contacts les plus importants, collecter les avis, organiser la concertation avec les représentants du secteur privé, les représentants des syndicats, des services de police et les clients du secteur privé
  • informer le ministre de l'avis des principaux partenaires du secteur
  • organiser des contacts informels sous forme de réseau

 

En tant que
représentant
    intervenir en tant que représentant de l'autorité belge, à l'initiative du ministre, du SPF ou du directeur général en ce qui concerne les matières de la sécurité privée et particulière

afin de

    faire connaître la politique établie

 

Exemples de tâches
  • organiser des initiatives afin d'informer rapidement et correctement les partenaires impliqués sur le terrain de la sécurité privée et particulière au sujet de la politique visée
  • intervenir comme orateur lors de réunions importantes au niveau national et international
  • apporter des contributions littéraires
  • à la demande du Ministre, communiquer avec la presse et fournir des explications devant le Parlement
  • intervenir en tant qu'autorité nationale en matière d'expertise sur le plan de la politique, de législation et de toute autre expertise en matière de sécurité privée et particulière

 

En tant que
gestionnaire de dossiers
    défendre des dossiers d'un intérêt politique crucial en vue de l'aboutissement de la politique menée

afin de

    assurer le succès de la politique de sécurité privée

 

Exemples de tâches
  • gérer certains dossiers cruciaux
  • contrôler du point de vue du contenu la cohérence des questions parlementaires et les questions issues de l'étranger ayant un impact politique important

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

Cabinet du Ministre

questions orales, écrites, directives

contact personnel, dossiers, mails

quotidien

organisations/entreprises

questions écrites, orales

courriers, mails, contacts téléphoniques, concertation

quotidien

autres serv. publ. féd.

questions écrites, demandes de renseignements

dossiers, contacts téléphoniques

quotidien

chefs de service

questions orales, écrites

contact personnel, réunions

quotidien

ad

questions écrites, orales

contact personnel, réunions

quotidien

services étrangers

questions écrites

écrit

ad hoc

réunion, groupe de pilotage

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui

Quelle information

Sous quelle forme

Avec quelle fréquence

organisations/entreprises, via les collaborateurs, gestionnaires de dossiers

précisions, décisions, motifs

dossiers, courriers

quotidien

Cabinet du Ministre

réponses écrites ou orales

en tant que dossier, mail, courriers

quotidien

autres serv. publ. féd.

réponses écrites

courriers

mensuel

chefs de service

réponses orales

contact personnel, contact téléphonique

ad hoc

ad

conseils oraux, explications sur la législation

contact personnel, réunions

quotidien

réunion, groupe de pilotage

 

Positionnement
La fonction est dirigée par

le directeur général Politique de Sécurité et de Prévention

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C

 

Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
  • propre organisation du travail
  • répartition du travail dans l'équipe, transmission de dossiers aux collaborateurs et suivi des prestations
  • définition des priorités des dossiers
  • suivi de l'avancement des dossiers et, le cas échéant, réorientation de la planification ou des actions
  • supervision des dossiers et correction
  • émission d'avis et réponse à toute question non-politique dans les matières traitées
  • négociation des positions qui engagent le service, voire le SPF, dans la limite du mandat confié
  • utilisation du budget du fonds de gardiennage

 

La fonction doit demander une autorisation pour
  • recruter du personnel supplémentaire via des demandes d'augmentation de plafonds adressées par la voie hiérarchique au ministre du budget
  • lancer de nouveaux projets qui engagent le ministre ou le SPF (budgétairement et/ou politiquement)
  • adapter la législation régissant le secteur de la sécurité privée
  • effectuer des interventions dans les médias
  • interprétations importantes de la politique et de la législation

 

Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

budget du fonds de gardiennage : frais de fonctionnement: 636.000 euros ; frais de personnel : 1,341 millions d'euros

 

Autres données quantitatives

1. 245 entreprises et services internes de gardiennage employant 15.000 agents de gardiennage ; 741 entreprises de sécurité qui employent 3.500 personnes

2. 1.435 détectives privés, 34 organismes de formation, 500 consultants en sécurité et 3 services de sécurité

 

Expertise technique
Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
  • réglementation en matière de sécurité privée et en matière de détective privé
  • notes de politique et directives du ministre de l'Intérieur en ce qui concerne les matières concernées
  • directives formulées par la hiérarchie administrative

 

Quelles innovations
  • améliorer les méthodes et l'efficacité du service
  • création de réseau et de plateformes
  • suivi et pilotage de la politique dans les matières concernées

 

Sur base de quel cadre de référence
  • législation et actualisation de la réglementation
  • rapport d'activités
  • notes de politique
  • planification opérationnelle, expérience du terrain

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques base ou base et marges.