Afdrukken

Adviseur-generaal beleidsondersteunend onderzoek -Directeur (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DSD219

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 15. Sociale Zekerheid en Sociale bescherming (SD)




Doel van de functie

Het coördineren van de activiteiten inzake beleidsondersteunend onderzoek, m.n. het uitvoeren van analyses en het begeleiden van complexe en specifieke wetenschappelijke onderzoeksprojecten in de sector van de sociale bescherming

teneinde

de innovatie inzake beheers- en beleidsmethodes en -instrumenten die gebruikt worden in deze sector en de valorisatie ervan in de beleidsondersteunende rol van de DG Sociaal Beleid te bevorderen.

 

Als eindverantwoordelijke voor het domein beleidsondersteunend onderzoek (BO), het aansturen van een team experts BO

teneinde

de samenhang en de conformiteit van de Belgische beleidsbeslissingen binnen de internationale context inzake sociale zekerheid te waarborgen.

 

Het aansturen van de projectleiders in het domein van het beleidsondersteunend onderzoek inzake sociale zekerheid

teneinde

uit te groeien tot een bevoorrechte partner inzake alle materies binnen de sociale bescherming.

 

Resultaatgebieden
Als
coördinator
    opstellen van een onderzoeksagenda

teneinde

    het beleid inzake sociale bescherming mee vorm te geven

 

Voorbeelden van taken
  • het opsporen van de vereiste expertises in academische middens
  • het bewaken van de tijdsplanning
  • het bewaken van de kwaliteit
  • instaan voor de budgetopvolging

 

Als
netwerkbeheerder
    instaan voor het relatiebeheer van het nationaal en internationaal netwerk van erkende experts in sociale zekerheid

teneinde

    het beleid inzake sociale bescherming professioneel te ondersteunen

 

Voorbeelden van taken
  • benchmarken
  • het stimuleren van de bereidheid en inzet van het netwerk
  • het verbreden van de participatie van het netwerk tijdens colloquia, seminaries, enz.

 

Als
leidinggevende
    aansturen van meerdere experts BO die actief zijn in onderzoeksprojecten

teneinde

    coherente beleidsadviezen te formuleren

 

Voorbeelden van taken
  • instaan voor het contractmanagement
  • het organiseren van begeleidingscomités
  • instaan voor de valorisatie
  • het realiseren van de ontwikkelcirkels

 

Als
verantwoordelijk redacteur
    instaan voor de publicatie van het Belgisch Tijdschrift voor Sociale Zekerheid

teneinde

    er een gerenommeerd referentietijdschrift van te maken

 

Voorbeelden van taken
  • zorgen voor redactionele bijdragen
  • het coördineren van de redactionele bijdragen
  • het organiseren en coördineren van de publicatie

 

Als
leidinggevende
    aansturen, motiveren en begeleiden van de personeelsleden van de dienst Bibliotheek en de dienst Publicaties

teneinde

    de operationele doelstellingen te realiseren

 

Voorbeelden van taken
  • het geven van richtlijnen en de te bereiken doelstellingen
  • het verdelen en superviseren van de werkzaamheden
  • het opvolgen van de resultaten
  • bijsturen
  • coachen en het realiseren van de ontwikkelcirkels

 

Als
kennisbeheerder
    opzetten van een adequaat kennisbeheer m.b.t. innovaties die ontstaan in het domein van de sociale zekerheid

teneinde

    de expertise te verhogen en het autonoom handelen van de collega's te vergroten

 

Voorbeelden van taken
  • het ontwikkelen van en/of meewerken aan documentatiedatabanken
  • het ter beschikking stellen van kennis over de materie, de methodes en de processen
  • netwerken
  • het beheren van een publicatiereeks Working Papers DG Sociaal Beleid

 

Als
veranderingsmanager
    coördineren van interne projecten die gericht zijn op de verbetering van de interne werking van de DG Sociaal Beleid

teneinde

    de implementatie ervan vlot te laten verlopen

 

Voorbeelden van taken
  • het verbeteren van de werkprocedures en -methodes voor kennisbeheer
  • instaan voor de fysische herallocatie
  • instaan voor de balanced scorecards

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

de directeur-generaal die bevoegd is voor Internationale Relaties, BO en OISZ (Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid)

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau C Niveau D

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • het leggen van contacten met onderzoeksgroepen
  • het onderhandelen met de beleidscellen over mogelijke onderzoeksthema's
  • het budget- en het betalingsbeheer van de Bibliotheek en de dienst Publicaties
  • de methodes en technieken inzake kennisbeheer voor de DG Sociaal Beleid

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • het door hem/haar uitgewerkte strategische plan voor het domein BO

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

1 200 000 euro

 

Eigen werkbudget

 

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • regels en procedures omtrent de organisatie en de werking van de FOD Sociale Zekerheid en de DG Sociaal Beleid
  • onderrichtingen, regelingen en methodologieën met betrekking tot concreet toegewezen opdrachten die eigen zijn aan het vakgebied

 

Welke vernieuwingen
  • het op punt stellen van het Belgisch beleid inzake sociale bescherming
  • de directeur moet kunnen bijdragen tot een innoverende cultuur in de DG Sociaal Beleid die nieuwe ontwikkelingen mogelijk maakt
  • het stimuleren van experts tot het nadenken over en het identificeren van opportuniteiten tot innovatie

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • de aangebrachte ideeën en concepten zijn gebaseerd op de eigen ervaring en op een grondige kennis van de sector van de sociale bescherming

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.