Conseiller général prévention incendie, inspection et bâtiments - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : DTI117
Niveau: A
Classe : A4 Famille de fonctions : Experts thématiques Catégorie de métiers : 16. Technique et Infrastructure (TI)
Raison d'être de la fonction
Développement de propositions stratégiques concernant la prévention incendie, y compris celles s’inscrivant dans le cadre de l’exécution de la directive européenne relative aux matériaux de construction, et après approbation, veiller à la mise en œuvre de cette directive
afin de
de veiller à l'exécution de la loi du 30 juillet 1979 relative à la prévention des incendies et des explosions ainsi qu'à l'assurance obligatoire de la responsabilité civile dans ces mêmes circonstances
organisation de l'inspection des services d'incendie et adaptation de la réglementation au niveau de la prévention des incendies
afin de
rechercher, reconnaître et adapter des infractions et des irrégularités de sorte que les services d'incendie puissent appliquer la prévention des incendies de manière uniforme, précise et correcte et que la réglementation sur le contrôle de la prévention des incendies soit améliorée
se charger de l'hébergement des unités opérationnelles de la Protection civile et fournir des avis lors de la construction et de l'organisation des casernes d'incendie
afin de
permettre à ces services de secours d'effectuer leur travail dans des conditions optimales
Finalités
En tant queconseiller stratégiqueprendre des initiatives de développement des buts de la prévention incendie au plan fédéral
afin de
aider à déterminer les buts opérationnels de la direction générale de la Sécurité civile
Exemples de tâches
- préparer des propositions pour la poursuite de l'élaboration et de l'adaptation des normes de prévention de base qui, malgré leur destination, ont une ou plusieurs constructions en commun
- faire en sorte que le contrôle de cette réglementation soit possible, plus pratique et plus simple
- adapter la réglementation actuelle au cadre de la réforme de la Sécurité civile
En tant quecoordinateurorganiser le service (répartition des moyens et des tâches), planifier les activités et fixer les priorités
afin de
d'atteindre les objectifs du service et d'accroître le rendement
Exemples de tâches
- organiser, conserver et améliorer la qualité technique de l'inspection technique des services d'incendie
- veiller à l'interprétation des normes de base existantes
- assumer, en tant que président de la commission de dérogation, la responsabilité au niveau de la finition correcte de tous les dossiers et veiller à l'uniformité de ces avis
- superviser le travail des collaborateurs ( donner des instructions, apporter des améliorations,,,,)
En tant queexpert/spécialisteLa direction de l’étude scientifique dans le cadre du nouveau « fire safety engineering » en développement et le transfert de ces connaissances à la fois au sein du service et en dehors de celui-ci
afin de
Intégrer dans la réglementation l’appréciation des récentes avancées scientifiques
Exemples de tâches
- L’appréciation de la valeur du « fire safety engineering » développé
- Participer notamment à des colloques et des conférences pour approfondir ses connaissances et les transférer
- donner, en qualité d'expert, des avis à la direction en ce qui concerne des sujets spécifiques
- Traiter les dossiers complexes de dérogation où l’on tente parfois de tout démontrer via le « fire safety engineering »
- Participer à la concertation concernant la structure de l’organisation et le développement de celle-ci
En tant quecoachcréer un esprit d'équipe, faire participer les collaborateurs à la prise de décisions les concernant, veiller au bien-être des collaborateurs
afin de
Exemples de tâches
- assurer l'accompagnement individuel et se charger du développement des chefs d'équipe et des collaborateurs
En tant quepersonne de contactentretenir des relations avec les "clients" les partenaires (internes et externes), les organes de concertation et représenter la direction générale et le service
afin de
d'expliquer les valeurs et la vision du service et de l'ensemble de l'organisation,intervenir lors de négociations complexes et "vendre" les idées de l'organisation
Exemples de tâches
- être disponible en tant personne de contact du service
- élaborer un réseau de contacts
- entretenir des relations avec les partenaires
- réaliser un réseau de personnes de contact
En tant quecontrôleurdévelopper et entretenir un système d'échange de l'information et du niveau de prestation
afin de
garantir une bonne planification, un bon suivi et la rédaction de procès-verbaux de qualité
Exemples de tâches
- veiller à la gestion correcte des tableaux de bord, des statistiques et des analyses, en ce compris la collecte et l'informatisation des données
- communiquer à temps les résultats intermédiaires ainsi que les points faibles à la direction
- veiller à la gestion pro-active des tableaux de bord et les instruments de gestion
- assurer le suivi des activités
- faire respecter les règles et les normes
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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particuliers/citoyens
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avis oraux
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contact personnel
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quotidien
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autres serv. publ. féd.
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questions écrites
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informel
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ad hoc
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organisations/entreprises
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avis écrits
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en tant que dossier
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management
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questions orales
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par lettre, e-mail ...
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législation (loi, AR, AM ...
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réunion, groupe de pilotage
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décisions
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Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui
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Quelle information
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Sous quelle forme
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Avec quelle fréquence
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particuliers/citoyens
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avis oraux
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en tant que dossier
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quotidien
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autres serv. publ. féd.
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questions écrites
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par lettre, e-mail ...
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ad hoc
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organisations/entreprises
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avis écrits
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réunion, groupe de pilotage
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management
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questions orales
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contact personnel
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législation (loi, AR, AM ...
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architects
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décisions
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bureaux d'études
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documents techniques
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Industrie
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Positionnement
La fonction est dirigée par
le directeur général et le directeur opérationnel (DBV147)
La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
- d'avis en matière de dossiers de dérogation
- propositions politiques concernant la prévention des incendies
- d'interprétations de la législation technique
La fonction doit demander une autorisation pour
- des aspects juridiques en matière de la réglementation relative à la prévention des incendies et du contrôle sur la prévention des incendies
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
Budget de travail propre
/
Autres données quantitatives
1. environ 80 inspections par an
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
- loi du 30 juillet 1979 relative à la prévention des incendies et des explosions ainsi qu'à l'assurance obligatoire de la responsabilité civile dans ces mêmes circonstances
- loi du 31décembre 1963 relative à la Protection civile
Quelles innovations
- adapter l'inspection et la législation à la formation de zones auprès des services d'incendie
- revoir la réglementation en matière de la prévention des incendies en fonction de l'obligation de résultats complétés par des directives techniques
Sur base de quel cadre de référence
- Passage du RGPT au Code du Bien-être au travail
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