Identificatie van de functie

Functiecode : DTI117

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Thematische experten

Beroepscategorie : 16. Techniek en Infrastructuur (TI)

Doel van de functie

Het ontwikkelen van beleidsvoorstellen betreffende brandpreventie met inbegrip van deze die kaderen in de uitvoering van de Europese bouwproductenrichtlijn, en na goedkeuring instaan voor de uitvoering ervan

teneinde

de wet van 30 juli 1979 betreffende de preventie van brand en ontploffing en betreffende de verplichte verzekering van de burgerrechterlijke aansprakelijkheid in dergelijke gevallen verder uit te voeren.

 

Het organiseren van de brandweerinspectie en het bijsturen van de reglementering op het vlak van de brandvoorkoming

teneinde

inbreuken en onregelmatigheden op te sporen, te herkennen en bij te sturen zodat de brandweer de brandvoorkoming op een correcte, duidelijke en eenvormige wijze kan toepassen en de reglementering inzake de controle van de brandvoorkoming verbeterd wordt.

 

Instaan voor de huisvesting van de operationele eenheden van de Civiele Bescherming en voor de 100 centrales in het kader van het project Astrid en het geven van advies bij de bouw en de inrichting van brandweerkazernes

teneinde

deze veiligheidsdiensten toe te laten hun werk in optimale omstandigheden uit te voeren.

 

Resultaatgebieden

Als

beleidsadviseur

het nemen van initiatieven bij het ontwikkelen van de doelstellingen van de brandpreventie op federaal vlak

teneinde

de operationele doelstellingen van de algemene directie van de Civiele Veiligheid op dit vlak te helpen bepalen

 

Voorbeelden van taken

• het voorbereiden van voorstellen voor de verdere uitwerking en aanpassing van de basisbrandpreventienormen, die een of meer constructies gemeen hebben, ongeacht hun bestemming

• zorgen dat de controle van deze regelmentering mogelijk, praktisch, eenvoudiger en eenvormig wordt

• het aanpassen van de huidige reglementering in functie van de hervorming van de Civiele Veiligheid

• het organiseren, behouden en verbeteren van de technische kwaliteit van de technische brandweerinspectie

 

Als

coördinator

het laten deelnemen van alle betrokkenen (medewerkers, architecten, studieburelen, federaties van brandweer en industriële takken, specialisten, enz.) aan het beleid inzake brandpreventie en de uitvoering ervan

teneinde

een evenwichtige reglementering te ontwikkelen

 

Voorbeelden van taken

• het waarnemen van het voorzitterschap van de Hoge Raad voor de Beveiliging tegen brand en onploffing en van haar belangrijke projecten

• instaan voor de interpretatie van de bestaande basisnormen

• het opnemen van zijn/haar verantwoordelijkheid, als voorzitter van de afwijkingscommissie, voor de correcte afwerking van alle dossiers en waken over de eenvormigheid van de adviezen

• het superviseren van het werk van de medewerkers (het geven van instructies, het aanbrengen van verbeteringen, enz.)

 

Als

deskundige/specialist

het sturen van het wetenschappelijk onderzoek in het kader van de in ontwikkeling zijnde innoverende "fire safety engineering" en het doorgeven van deze kennis zowel binnen als buiten de dienst

teneinde

in de reglementering en de beoordeling van de recente wetenschappelijke vooruitgang in te lassen.

 

Voorbeelden van taken

• het beoordelen van de waarde van de ontwikkelde "fire safety engineering"

• deelnemen aan o.a. colloquia en conferenties om deze kennis te verfijnen en ze door te geven

• het geven van advies, als expert, aan de directie betreffende specifieke onderwerpen

• het behandelen van complexe afwijkingsdossiers waarbij men soms poogt alles te bewijzen via "fire safety engineering"

• deelnemen aan het overleg betreffende de structuur van de organisatie en de ontwikkeling ervan

 

Als

coach

het creëren van een teamgeest, het laten deelnemen van alle betrokkenen aan de beslissingen die hen aangaan, en waken over het welzijn van de medewerkers

teneinde

het rendement te verhogen

 

Voorbeelden van taken

• het beheren van conflicten

• actief luisteren

• het beheren van stress

• zorgen voor de individuele begeleiding en het op zich nemen van de ontwikkeling van de teamchefs en de medewerkers

 

Als

vertegenwoordiger

het onderhouden van de relaties met de "klanten", de partners (intern en extern) en de overlegorganen, alsook het vertegenwoordigen van de algemene directie en de dienst

teneinde

de waarden en de visie van de dienst en van de hele organisatie uit te leggen en de ideeën van de organisatie te "verkopen", alsook tussen te komen bij complexe onderhandelingen

 

Voorbeelden van taken

• onderhandelen met de Regie der Gebouwen over de te verwezenlijken gebouwen conform de noden van de verschillende diensten

• technische onderhandelingen voeren als scheidsrechter tussen partijen (bv. tentoonstellingshall te Ciney)

• het onderhouden van de relaties met partners

• het opbouwen van een netwerk van contacten

 

Als

controleur

het ontwikkelen en onderhouden van een uitwisselingssysteem voor informatie en van het prestatieniveau

teneinde

een goede planning, een goede opvolging en een goede rapportering te garanderen

 

Voorbeelden van taken

• waken over het correct beheer van de boordtabellen, de statistieken en de analyses, met inbegrip van de verzameling en de informatisering van de gegevens

• het tijdig meedelen aan de directie van de tussentijdse resultaten en de zwakke punten

• het proactief beheren van de boordtabellen en de beheersinstrumenten

• het opvolgen van de activiteiten

• het doen respecteren van de regels en de normen

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie	Welke informatie	Onder welke vorm	Met welke frequentie
particulieren/burgers	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
andere fed. overh. diensten	schriftelijke vragen	informeel	ad hoc
organisaties/ondernemingen	schriftelijke adviezen	als dossier
management	mondelinge vragen	per brief, e-mail ...
	wetgeving (wet, KB, MB ...	vergadering, stuurgroep ...
	beslissingen
	normen

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie	Welke informatie	Onder welke vorm	Met welke frequentie
particulieren/burgers	mondelinge adviezen	als dossier	dagelijks
andere fed. overh. diensten	schriftelijke vragen	per brief, e-mail ...	ad hoc
organisaties/ondernemingen	schriftelijke vragen	vergadering, stuurgroep ...
management	mondelinge vragen	persoonlijk contact
brandweerdiensten	wetgeving (wet, KB, MB ...
architecten	beslissingen
studieburelen	technische documenten
industrie

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

de directeur-generaal en de operationele directeur (DBV147)

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C

 

Autonomie

De functie kan autonoom beslissen over

• de adviezen betreffende afwijkingsdossiers

• de beleidsvoorstellen inzake brandpreventie

• de interpretaties van de technische wetgeving

• de praktische organisatie van de brandweerinspectie

 

De functie moet autorisatie vragen voor

• de juridische aspecten inzake de brandpreventiereglementering en de controle op de brandvoorkoming

• het beleid inzake brandweerinspectie

 

Impact

Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

/

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. ongeveer 80 inspecties per jaar

2. 200 afwijkingsdossiers inzake de basisnormen van de brandpreventie per jaar

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie

Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden

• de wet van 30 juli 1979 betreffende de preventie van brand en ontploffing en betreffende de verplichte verzekering van de burgerrechterlijke aansprakelijkheid in dergelijke gevallen

• de wet van 31 december 1963 betreffende de Civiele Bescherming

 

Welke vernieuwingen

• het aanpassen van de inspectie en de wetgeving aan de zonevorming bij de brandweerdiensten

• het uitwerken van de nieuwe en het herzien van de brandpreventiereglementering in functie van de resultaatsverplichtingen, aangevuld met technische richtlijnen

 

Gebaseerd op welk referentiekader

• de overgang van ARAB (Algemeen Reglement op de Arbeidsbescherming) naar de wet inzake het welzijn op het werk

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.