Afdrukken

Adviseur beleidsondersteunend onderzoek (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DSD218

Niveau: A

Klasse : A3

Functiefamilie : Projectleiders

Beroepscategorie : 15. Sociale Zekerheid en Sociale bescherming (SD)




Doel van de functie

Het uitvoeren van analyses en het begeleiden van complexe en specifieke wetenschappelijke onderzoeksprojecten in de sector van de sociale bescherming

teneinde

de innovatie inzake beheers- en beleidsmethodes en -instrumenten die gebruikt worden in deze sector en de valorisatie ervan in de beleidsondersteunende rol van de DG Sociaal Beleid te bevorderen.

 

Het aansturen van de beleidsmedewerkers

teneinde

de werking binnen de organisatie te stroomlijnen.

 

Resultaatgebieden
Als
leidinggevende
    leiden, superviseren en aansturen van een of meer beleidsmedewerkers

teneinde

    de doelstellingen van de organisatie te realiseren

 

Voorbeelden van taken
  • het geven van richtlijnen en doelstellingen
  • het verdelen en toewijzen van de activiteiten en taken
  • instaan voor de coaching
  • instaan voor de kennisoverdracht
  • het opvolgen en bijsturen van de resultaten

 

Als
projectleider
    uitvoeren van een of meerdere projecten

teneinde

    de implementatie ervan vlot te laten verlopen

 

Voorbeelden van taken
  • het aansturen van externen
  • het opmaken en opvolgen van het projectplan
  • instaan voor het risicobeheer
  • instaan voor het budgetbeheer
  • instaan voor de valorisatie

 

Als
vertrouwenspersoon
    centraal contactpunt zijn voor de betrokken beleidscellen

teneinde

    bij te dragen tot het voeren van een proactief beleid

 

Voorbeelden van taken
  • het verzamelen en analyseren van relevante informatie
  • het uitvoeren van onderzoeken
  • het formuleren van inhoudelijke adviezen

 

Als
coach
    instaan voor de begeleiding en ontwikkeling van de medewerkers

teneinde

    hun motivatie en hun prestaties op een hoger niveau te brengen

 

Voorbeelden van taken
  • ondersteunen op conceptueel vlak, het delen van ervaringen, het uitwisselen van standpunten
  • het organiseren van vergaderingen rond specifieke thema's om het kennisniveau van de medewerkers op peil te houden
  • het detecteren van de opleidingsbehoeften
  • het bevorderen van de werksfeer en de samenwerking tussen de teamleden

 

Als
expert
    voorbereiden, aanbesteden, opvolgen en begeleiden van complexe en specifieke onderzoekstrajecten

teneinde

    het beleid inzake sociale bescherming professioneel te ondersteunen

 

Voorbeelden van taken
  • actief meewerken aan de bepaling en de bijstelling van de onderzoeksagenda
  • het bepalen van de onderzoeksprojecten en de aanbestedingsprocedures
  • instaan voor de budgetopvolging van de uitvoering van de onderzoeksopdrachten
  • het voorbereiden van, actief deelnemen aan en het opmaken van de verslagen van wetenschappelijke begeleidingcomités

 

Als
kennisbeheerder
    constant op de hoogte blijven van de evoluties en de ontwikkelingen op het vlak van beleidsondersteunend onderzoek, zijn/haar kennis actueel houden in functie van de aanpassingen van de reglementering

teneinde

    zijn/haar geloofwaardigheid te verstevigen door een dienst die constant steunt op geactualiseerde kennis

 

Voorbeelden van taken
  • het uitwisselen van goede ervaringen
  • deelnemen aan interne en externe opleidingen

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

collega's

schriftelijke/mondelinge vragen, schriftelijke/mondelinge adviezen

louter informeel, per brief, e-mail, formele afspraak

derden

schriftelijke/mondelinge vragen, schriftelijke/mondelinge adviezen

louter informeel, per brief, e-mail, formele afspraak

cel beleidsvoorbereiding

schriftelijke/mondelinge vragen, schriftelijke/mondelinge adviezen, bestaande wetgeving (wet, KB, MB, ...), reglementaire voorstellen (wet, KB, MB, ...), studiemateriaal, studierapporten

louter informeel, per brief, e-mail, formele afspraak, circulaire, in de vorm van een voorstel van wet, KB, MB, ..., in de vorm van een dossier

andere federale overheidsdiensten

schriftelijke/mondelinge vragen, schriftelijke/mondelinge adviezen

per brief, e-mail, formele afspraak, circulaire, in de vorm van een dossier

studiemateriaal, studierapporten

louter informeel, per brief, e-mail, formele afspraak, in de vorm van een dossier

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

de directeur beleidsondersteunend onderzoek

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 1-10 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • de aansturing van de onderzoeksteams waarover verantwoordelijkheid werd toegekend
  • de planning van de werkzaamheden van de beleidsmedewerkers onder zijn/haar bevoegdheid
  • de operationalisering van onderzoeksopdrachten

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • deelname aan studiedagen en opleidingen
  • het uitvoeren van activiteiten die een strategisch impact hebben op de algemene organisatie

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

 

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • regels en procedures omtrent de organisatie en de werking van de FOD Sociale Zekerheid en de DG Sociaal Beleid
  • onderrichtingen, regelingen en methodologieën met betrekking tot concreet toegewezen opdrachten die eigen zijn aan het vakgebied

 

Welke vernieuwingen
  • verbeteringen aan de werkmethodes voor het team
  • voorstellen voor nieuwe procedures om complexe informatie te verzamelen en te analyseren om de werking van de dienst te optimaliseren
  • actief deelnemen aan processen die een strategische impact hebben op de algemene organisatie

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • de aangebrachte ideeën en concepten zijn gebaseerd op de rijke ervaring en op een grondige kennis van de sector

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.