Afdrukken

Adviseur-generaal ICT-diensten - Directeur (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DIC024

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Strategisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 17. Informatie- en Communicatietechnologie (IC)




Doel van de functie

Het coördineren, uitbouwen en beheren van de verschillende ICT- afdelingen om de nodige informaticaondersteuning te bieden aan de verschillende diensten van de instelling

teneinde

de strategische en operationele doelstellingen inzake ICT te verwezenlijken en zo bij te dragen aan de realisatie van de bepalingen uit de bestuursovereenkomst

 

Resultaatgebieden
Als
leidinggevende
    het organiseren, coördineren en opvolgen van de verschillende ICT-afdelingen

teneinde

    een vlotte en doelgerichte werking te verzekeren

 

Voorbeelden van taken
  • het inzetten en beheren van de toegekende middelen
  • toezien op de werking van de diensten, oa op basis van de cijfergegevens, het respecteren van termijnen, kwaliteit, ...
  • het informeren van de medewerkers uit de ICT-afdelingen
  • het geven van duidelijke richtlijnen aan de ICT-directeurs

 

Als
beleidsadviseur
    rapporteren en advies verlenen aan de administrateur-generaal

teneinde

    hem/haar een goed overzicht te geven van de stand van zaken en hem/haar de nodige informatie te verstrekken om bepaalde beleidsbeslissingen te nemen

 

Voorbeelden van taken
  • het uitwerken van een beleidsvisie inzake ICT en dit vertalen naar een beleidsplan en naar operationele doelstellingen
  • Rapporteren over de werking van de ICT-diensten
  • Voorstellen doen en advies geven i.v.m. het ICT-beleid
  • Deelnemen aan het directiecomité
  • Meehelpen aan het bepalen en het actualiseren van de beleidsdoelstellingen van de instelling en het opstellen en opvolgen van het bestuursovereenkomst en het bestuursplan

 

Als
budgetverantwoordelijke
    het opmaken en beheren van het ICT-budget

teneinde

    een optimale planning en gebruik van de financiële middelen te verzekeren

 

Voorbeelden van taken
  • Raming van de nodige budgetten
  • het opvolgen van de uitgaven inzake ICT
  • Op basis van zijn expertise beslissen welke technologie, programma's, infrastructuur... zullen aangekocht worden voor het verwezenlijken van de ICT-doelstellingen

 

Als
coach
    het motiveren, ondersteunen en begeleiden van de medewerkers

teneinde

    hun persoonlijke competenties te bevorderen en hun autonomie te stimuleren

 

Voorbeelden van taken
  • het motiveren van medewerkers
  • het geven van constructieve feedback
  • het stimuleren van teamwerk
  • Bereid zijn te luisteren naar de medewerkers en hen te helpen bij het zoeken naar oplossingen

 

Als
vertegenwoordiger
    de nodige contacten onderhouden en samenwerken met andere diensten en organisaties

teneinde

    de stafdienst ICT te vertegenwoordigen en de nodige informatie uit te wisselen

 

Voorbeelden van taken
  • Als lid van het netwerk van de ICT-diensten van de sociale zekerheid zorgen voor de nodige informatiedoorstroming
  • het opstellen van samenwerkingsakkoorden met andere organisaties die betrokken zijn bij het proces van de ouderdomsuitkeringen
  • Deelnemen aan projecten waarbij meerdere organisaties betrokken zijn
  • Contacten onderhouden met de Administratie der Pensioenen daar de Stafdienst ICT van de RVP ook hun informaticaondersteuning verzorgt
  • Contacten onderhouden met de verschillende projectleiders om samen de informaticabehoeften voor de uitwerking van deze projecten te bepalen

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

Hiërarchie

beslissingen, richtlijnen

persoonlijk contact

dagelijks

medewerkers

feedback, vragen

persoonlijk contact

wekelijks

Leden van het directiecomité

overleg

vergadering

wekelijks

Andere organisaties

stand van zaken geven, antwoorden

vergadering

maandelijks

Vakbonden

vragen, problemen

persoonlijk contact

ad hoc

Projectleiders

precieze vragen

persoonlijk contact

ad hoc

Stafdiensten P&O en B&B

overleggen, strategie bepalen

vergadering

wekelijks

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

Hiërarchie

rapportering, vragen

persoonlijk contact

dagelijks

medewerkers

beslissingen, richtlijnen

persoonlijk contact

wekelijks

Leden van het directiecomité

overleg

vergadering

wekelijks

Andere organisaties

vragen, stand van zaken

vergadering

maandelijks

Vakbonden

de strategie uitleggen

persoonlijk contact

ad hoc

Stafdiensten P&O en B&B

overleggen, strategie bepalen

vergadering

wekelijks

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

Administrateur-generaal

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 51-200 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • Het dagelijks beheer van de stafdienst ICT
  • De strategie die zal gevolgd worden inzake ICT
  • Welke technologie, programma's, systemen... aangekocht zullen worden
  • Hoe de informaticasystemen uitgebouwd zullen worden

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • Budgetten
  • Personeel
  • Prioriteiten in de projecten
  • Alle beslissingen die een politieke impact hebben buiten de organisatie, waarvoor de RVP verantwoordelijk is

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

Er is geen budget voorzien per entiteit

 

Eigen werkbudget

/

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. /

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • Reglementering van de kruispuntbank
  • Indirect aan de bepalingen van het bestuursovereenkomst

 

Welke vernieuwingen
  • Het implementeren van nieuwe informaticatoepassingen
  • Een enorme impact op de werkwijze van alle medewerkers van de organisatie door de voortdurende groeiende informatisering

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • de richtlijnen van de hiërarchie

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.