Departementshoofd taxatie (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : DFI049
Niveau: A
Klasse : A5 Functiefamilie : Strategisch leidinggevenden Beroepscategorie : 05. Fiscaliteit (FI)
Doel van de functie
De doelstellingen bepalen van een stafdirectie van de divisie "Grote ondernemingen" of "Kleine en middelgrote ondernemingen" of "Particulieren" : - ofwel een directie "Managementondersteuning" (voor wat enerzijds bijstand aan ondergeschikte niveaus ( centra van het terrein) inzake organisatie betreft en anderzijds de uitwerking van interne controleprocedures ), - ofwel een directie "Doelgroepenstrategie" ( voor wat de organisatie van de interacties met de belastingplichtigen betreft, zowel op het gebied van dienstverlening als op het gebied van controle Alles in functie van de prioriteiten van het beleid van FOD Financiën in het algemeen en de prioriteiten van de betrokken manager N-2 ( administrateur), de eindverantwoordelijkheid van deze doelstellingen op zich nemen en de stafdirectie bijgevolg aansturen
teneinde
de doelstellingen van de personeelsdirectie op een doeltreffende en effectieve manier te behalen
Resultaatgebieden
Alsspecialistbepalen van de doelstellingen en prioriteiten * Van een stafdirectie "Managementondersteuning" zoals bijvoorbeeld : - vermindering van de aanpassingstermijn van het instrument voor de berekening van de belasting, aan de legale wijzigingen, enz... - verbetering van de verstaanbaarheid van de besluiten, de adviezen, de rapporten, studies,.. bestemd voor regionale diensten - vermindering van het aantal verzoeken om inlichtingen, advies,.. - ... * Van een stafdirecteur " Doelgroepenbeheer" zoals bijvoorbeeld: - de termijn verkorten om structurele onregelmatigheden op te lossen tijdens het ontvangen en het beheer van de fiscale gegevens - verhoging van de toestemming tot belasting - beperking van het aantal controles in het kader van de analyse van risico's ( selectie en verwerking van dossiers naar gelang hun risicocategorie - verbetering van de aanpak via doelgroepen inzake dienstverlening en controles - verkorting van de termijn tussen het taxatievoorstel en de betaling/terugbetaling van belasting - ...
teneinde
deze aan de divisiechefs mee te delen en de stafdirectie te laten bijdragen tot de best mogelijke werking van de entiteit
Voorbeelden van taken
- bestudeert het algemeen beleidsplan en de resultaten die verwacht worden door het management
- volgt de ontwikkelingen in het bedrijf, in de externe politiek en omgeving
Alsorganisatorbepalen van de stimuli die aan de divisiechef moeten gegeven worden zoals bijvoorbeeld de organisatie van vergaderingen en van overleg
teneinde
de vastgelegde doelstellingen te bereiken en duidelijke richtlijnen te geven aan de medewerkers
Voorbeelden van taken
- werkt methodes uit om de resultaten te behalen
Alsplanneruitdrukkelijk formuleren van de projecten die ontwikkeld moeten worden door de divisiechefs in een managementplan en de verantwoordelijkheid van de uitvoering hiervan onder hen verdelen
teneinde
er de goede en volledige uitvoering van te verzekeren
Voorbeelden van taken
- een managementplan opstellen
- vergaderingen organiseren met de divisiechefs
- de opdrachten aan alle divisies toewijzen
- zorgen voor een permanent contact met de divisiechefs
Alsleidinggevendemotiveren, beoordelen en aansturen van de verschillende divisiechefs
teneinde
een optimale inzet van elk van hen te doen ontstaan
Voorbeelden van taken
- alle redenen tot demotivatie uit de weg ruimen
- zowel op persoonlijk niveau als op het niveau van het team handelen
- de medewerkers betrekken in de zaken door te delegeren
- deelnemen aan opleidingsseminaries en seminaries van individuele coaching
Alscontroleurkwalitatief en kwantitatief opvolgen van het werk dat uitgevoerd werd door de divisiechefs en eventueel door hun medewerkers
teneinde
de realisatie te beoordelen van de doelstellingen in verhouding tot de vastgelegde doelstellingen en de middelen die ter beschikking werden gesteld om deze te bereiken
Voorbeelden van taken
- de boordtabellen van de divisie regelmatig onderzoeken en beoordelen
- conclusies trekken en de divisiechefs ondervragen
- aanzetten tot het vinden van oplossingen ter verbetering
- de inspanningen en positieve resultaten erkennen en beoordelen
Alscontactpersoonuitbouwen van de nodige formele en informele, externe en interne contacten onder andere inzake richtlijnen enz. die komen van de stafdiensten van niveau N-1 (operationele expertise), inzake samenwerking met regionale diensten en communicatie met de doelgroepen
teneinde
op de hoogte te blijven van de meest recente ontwikkelingen in het vakgebied en goede relaties tussen de directie en andere organisatieniveaus te verzekeren, en de centrale en regionale diensten laten bijdragen tot het onderhoud van relaties die een beter niveau van "compliance" doen ontstaan (toestemming tot belasting) vanwege deze groepen
Voorbeelden van taken
- spontaan deskundigen aanspreken om op de hoogte te blijven
- de directie verdedigen tijdens interne en externe vergaderingen
- conferenties, congressen bijwonen
- zorgen voor de verspreiding van de ontvangen informatie onder de werknemers
Alsrapporteurgeven van regelmatige en gerichte feedback over de activiteiten en resultaten van de directie bij de administrateur van de entiteit (N-2) en bij de administrateur-generaal (N-1)
teneinde
hun te mogelijkheid te bieden deze te evalueren en te intregeren in hun managementbeleid
Voorbeelden van taken
- het initiatief nemen tot informele ontmoetingen met de administrateur van de divisie, met de administrateur-generaal en zijn personeel
Positionering
De functie krijgt leiding van
de administrateur "Grote ondernemingen, "KMO" of "Particulieren"
P.S.: In P en GO valt de Directeur van de Directie Managementondersteuning niet onder deze norm, maar onder de categorie "11-50"
De functie geeft leiding aan een groep van : 51-200 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
|