Adviseur-generaal screening - Directeur (Business Unit Manager) (M/V/X)
Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.
Identificatie van de functie
Functiecode : DPO016
Niveau: A
Klasse : A4 Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden Beroepscategorie : 10. Personeel en Organisatie (PO)
Doel van de functie
Als programmamanager het uitvoeren van complexe programma's (vernieuwende acties in de materie selectie, oriëntering en certifiëring, die deel uitmaken van de strategische doelstellingen van de organisatie) rekening houdend met de reglementering van toepassing
teneinde
Selor bij te staan in het bereiken van zijn strategische doelstellingen
Het leveren van expertise op het vlak van selectie, oriëntering en certifiëring en dit zowel aan de interne als aan de externe klant (federale organisaties, gewesten, gemeenschappen en derden)
teneinde
de selectie, oriëntering en certifiëringsprocedures te laten plaats vinden overeenkomstig de reglementering en op een kwaliteitsvolle manier
Het bieden van interne managementondersteuning bij strategische beleidsbeslissingen
teneinde
de dienstverlening van Selor en de realisatie van de strategische managementdoelstellingen permanent te vernieuwen, uit te breiden, te verbeteren en te evalueren
Resultaatgebieden
Alsbusiness unit managerhet bepalen van de doelstellingen van de unit en het op zich nemen van de organisatie van het werk en van de verdeling van de taken onder de verschillende medewerkers
teneinde
de optimale werking van de unit te verzekeren door een passende strategie te ontwikkelen in termen van doelstellingen die bereikt en middelen die ingezet moeten worden ( financiële, technische, menselijke) en door het werk van de werknemers te organiseren en te controleren
Voorbeelden van taken
- het inzetten en beheren van toegekende middelen (oa jaarlijks budget tussen 1 600 000 en 2 000 000 euro), het definiëren van de tijdsplanning teneinde de opdrachten effectief, efficiënt en kwaliteitsvol in te vullen
- het opstellen van een business unitplan en van een jaarlijks operationeel plan van de unit
- Het onderhandelen van contracten met de externe leveranciers, het uitschrijven van overheidsopdrachten, opvolging en beheer van het budget
Alsprogrammamanagerhet aansturen en coördineren van de interne en externe projecten en/of programma's met het oog op een betere algemene werking van de organisatie (structuur van de organisatie, nieuwe producten, veranderingsbeheer, methodologie van de selecties,...), en er tegelijk over waken dat ze worden geïntegreerd in de principes van de reglementering
teneinde
te komen tot een concrete uitvoering van de projecten overeenkomstig de beoogde resultaten
Voorbeelden van taken
- het ontwerpen van en/of meewerken aan de definiëring van de projecten en/of programma's en de verantwoordelijkheid opnemen voor de projecten en/of programma's
- het uitwerken van de planning overeenkomstig de doelstellingen (resultaten, budget, middelen,..)
- het plannen van de acties en het structureren van het werk
- het begeleiden en ondersteunen van de projectleiders en -teams , het leggen van contacten met externe kringen (wetenschappelijke, academische, private)
- ervoor zorgen dat de kwaliteit wordt opgevolgd en dat het werk haalbaar is
Alsinnovatorhet uitwerken van procedures op het gebied van selectie, oriëntering en certifiëring binnen de strategische lijnen
teneinde
over kwaliteitsvolle procedures en producten te beschikken rekening houdend met de reglementeringsprincipes
Voorbeelden van taken
- het integreren van de reglementeringsprincipes in de nieuwe producten die bij Selor worden gecreëerd
- het ontwikkelen van procedures en principes
- op een proactieve manier veranderingen aanbrengen in de reglementering
- Concrete oplossingen aanbrengen in verband met de praktische toepassing van de procedures en de principes
Alsintern raadgever/adviseurhet adviseren van het management bij de strategische beslissingen en bij de uitvoering ervan en het verlenen van advies aan de medewerkers op het vlak van procedures m.b.t. selectie, oriëntering en certifiëring
teneinde
te waken over de coherentie van alle initiatieven en de aandacht te vestigen op de gevolgen van bepaalde acties
Voorbeelden van taken
- het ontwikkelen van een kwaliteitsvolle visie met betrekking tot de beleidslijnen op het gebied van selectie-, oriëntering- en certifiëringsprocedures en die vertalen naar een reeks coherente voorstellen
- het adviseren van het management en de directie R&S (Rekrutering en Selectie) over de huidige en toekomstige reglementering
- het adviseren van de R&S-medewerkers over de reglementering
- raadgeven aan de medewerkers mbt de reglementering
- Coördinneren van het geheel van actoren binnen en buiten de organisatie
Alsleidinggevendehet begeleiden, motiveren en evalueren van de medewerkers van de directie en ervoor zorgen dat ze de mogelijkheden hebben om zich te ontwikkelen
teneinde
het operationeel plan van de directie te realiseren en de evaluatie van de betrokken medewerkers op zich te nemen
Voorbeelden van taken
- het begeleiden van de medewerkers in functie van de beoogde resultaten
- instaan voor de begeleiding en de ondersteuning van de betrokken medewerkers en hun opleidingsplan volgen
- het verzekeren van de taken die inherent zijn aan de ontwikkelcirkels van de betrokken medewerkers
Alscrisismanageronder tijdsdruk het beheren van complexe problemen, rekening houdend met een maximaal aantal factoren
teneinde
problemen op korte en middellange termijn op te lossen op een coherente en geïntegreerde manier
Voorbeelden van taken
- het analyseren van de crisissituatie en er op een adequate manier op reageren
- het adviseren van het management over eventuele acties om de problemen op te lossen
- het bijstaan van de medewerkers bij het oplossen van problemen
Alsselectiedeskundige/specialistop grond van zijn/haar ruime expertise, het voorzitterschap op zich nemen van de selectiecommissies van managementfuncties
teneinde
complexe selecties tot een goed einde te brengen
Voorbeelden van taken
- het leiden van selectiegesprekken en deliberaties op grond van de onderhandelingscapaciteiten van de functiehouder
- het begeleiden, ondersteunen en leiden van de selectiecommissies
- het opstellen van motivaties van interviews en verslagen en op een adequate manier en overeenkomstig de reglementering beargumenteren
Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?
Van wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
collega's (andere generale adviseurs, medewerkers screening, teamcoach,...)
|
mondelinge vragen
|
contact personnel
|
dagelijks
|
management van Selor
|
mondelinge vragen
|
contact personnel
|
dagelijks
|
Directie Comité
|
beslissingen
|
contact personnel
|
wekelijks
|
De afgevaardigd Bestuurder
|
Strategische info
|
Wekelijks overleg
|
Ad Hoc
|
Klanten en andere Partner
|
Vragen met betrekking tot adviesverlening
|
Wekelijks overleg
|
ad hoc
|
Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?
Aan wie
|
Welke informatie
|
Onder welke vorm
|
Met welke frequentie
|
management
|
schriftelijke en mondelinge adviezen
|
als dossier, pers. contact
|
dagelijks
|
Directie Comité
|
beslissingen
|
contact personnel
|
maandelijks
|
collega's (andere generale adviseurs, medewerkers screening, teamcoach,...)
|
mondelinge adviezen
|
contact personnel
|
dagelijks
|
Klanten en andere Partner
|
Vragen met betrekking tot adviesverlening
|
Overlegmomenten
|
ad hoc
|
De afgevaardigd Bestuurder
|
Strategische info
|
Wekelijks overleg
|
Ad Hoc
|
Positionering
De functie krijgt leiding van
De afgevaardigd Bestuurder
De functie geeft leiding aan een groep van : 51-200 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C
Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
- Autonomie in het kader van Selor “to be “en zijn eigen beleid en de uitvoering van het strategisch en operationele Business Unit Plan
De functie moet autorisatie vragen voor
- een beslissing over de strategische principes
Impact
Totaal werkbudget entiteit
1.100.00€/an
Eigen werkbudget
Budget van de BU screening : budget voor alle de selectie opdrachten financieren,...)
Andere kwantitatieve gegevens
1. Antaal selecties, Antaal kandidate, Antaal klachten, Antaal juryledenNombre
Technische expertise
Technisch competentieprofiel
Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.
Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
- Reglementair kader mbt de werking van Selor, Reglementair kader gerelateerd aan selecties binne de federale staat, Statuut van de staatsambtenaren
Welke vernieuwingen
- Innoveren mbt de organisatie van selecties : wijzigen van processen in het wettelijk kader zodat ze een meerwaarde brengen zowel aan de kandidaten als aan de klanten, Verschillende selectieprocessen (vb end to end organisation), Suggesties tot evolutie van de IT processen gerelateerd aan screening
Gebaseerd op welk referentiekader
- beheersovereenkomst, Managementplan van de gedelegeerd bestuurder : Selor 2014
|