Afdrukken

Attaché A2 senior inspecteur (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DFI058

Niveau: A

Klasse : A2

Functiefamilie : Dossierbeheerders

Beroepscategorie : 05. Fiscaliteit (FI)




Doel van de functie

Het nakijken van de fiscale dossiers, waarvan de moeilijkheidsgraad volgens de teamchef het hoogst is, en behandeling van het geschil dat hierop betrekking heeft

teneinde

de risico's die vooraf door het "risicobeheer" bepaald zijn, volledig te dekken

 

Resultaatgebieden
Als
businessanalist
    het verifiëren van de materiële toestand van belastingplichtigen, in het kader van een risico dat vooraf door het "risicobeheer" bepaald is

teneinde

    de essentiële gegevens van het voornoemde risico correct te bepalen

 

Voorbeelden van taken
  • het bestuderen van de kenmerken van een economische sector of van een specifiek bedrijf
  • het onderzoeken van boekhoudkundige documenten
  • het opzoeken van gegevensbronnen
  • het bestuderen van buitenlandse documenten
  • het bepalen van de verbanden tussen uiteenlopende feiten

 

    het zelfstandig bepalen van de juridische en fiscale benadering van de dossiers die nagekeken moeten worden

teneinde

    wettelijk gemotiveerde beslissingen te verstrekken aan de burgers die bij de desbetreffende dossiers zijn betrokken

 

Voorbeelden van taken
  • zoeken naar de punten van verschil/gelijkenis met de reeds bestaande gevallen
  • rekening houden met de vereiste antwoordtermijnen
  • het structureren van de wettelijke en boekhoudkundige argumentatie
  • de wettelijke argumentatie in verband brengen met de vastgestelde feiten
  • het opbouwen van de argumentatie van een gerechtelijk dossier

 

Als
mondeling en schriftelijk communicator
    het verstrekken van duidelijke opgestelde adviezen en beslissingen aan de burgers, aan de gerechtelijke instanties en aan collega's

teneinde

    in te staan voor een juist inzicht in de wettelijke en feitelijke argumentatie

 

Voorbeelden van taken
  • het opstellen van de documenten
  • het evalueren van de verstaanbaarheid op basis van de
  • het bespreken van de argumentaties met de beroepsmensen op fiscaal vlak
  • het vergelijken van documenten die door ambtgenoten opgesteld zijn

 

Als
coach
    het ondersteunen van collega's die met de verificatie belast zijn

teneinde

    hun kwalificaties constant te kunnen verbeteren

 

Voorbeelden van taken
  • het doorgeven van de eigen ervaring aan collega's
  • het bestuderen van de argumentaties van collega's, en meer in het bijzonder in zijn/haar kennisdomein
  • het leiden van de vergaderingen
  • het voorstellen van synthesen van oplossingen
  • het aantonen van de onderlinge verbanden en de specificiteiten van zijn/haar kennisdomein

 

Als
onderzoeker
    het systematisch inwinnen van inlichtingen

teneinde

    het eigen specifiek kennisdomein constant aan te passen

 

Voorbeelden van taken
  • het raadplegen van de vakliteratuur
  • deelnemen aan seminaries
  • informeren naar de evolutie van de wetgevingen

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

particulieren/burgers

schriftelijke vragen, fiscale informatie

als dossier, persoonlijke contacten

dagelijks

organisaties/ondernemingen

schriftelijke vragen, fiscale informatie

als dossier, persoonlijke contacten

dagelijks

de managementlijn

beslissingen, schriftelijke vragen, instructies

als dossier, persoonlijke contacten

dagelijks

Collega's

schriftelijke of mondelinge vragen, beslissingen, adviezen

alle

dagelijks

gerechtelijke instanties

schriftelijke vragen, adviezen, beslissingen

als dossier

ad hoc

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

particulieren/burgers

schriftelijke vragen, adviezen, beslissingen

als dossier, persoonlijke contacten

dagelijks

organisaties/ondernemingen

schriftelijke vragen, adviezen, beslissingen

als dossier, persoonlijke contacten

dagelijks

de managementlijn

beslissingen, schriftelijke vragen, informatie

als dossier, persoonlijke contacten

dagelijks

Collega's

schriftelijke of mondelinge vragen, beslissingen, adviezen

alle

dagelijks

gerechtelijke instanties

schriftelijke vragen, adviezen, beslissingen

als dossier

ad hoc

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

een teamchef "specifieke verwerkingen" van de pijlers Particulieren (P), Kleine en Middelgrote Ondernemingen (KMO) of Grote Ondernemingen (GO)

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 0 medewerkers van

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • de organisatie van het werk, de interactiemethodes t.o.v. de belastingplichtigen in het technische kader van zijn/haar opdrachten
  • de technische inhoud van de antwoorden die hij/zij verstrekt en de beslissingen die hij/zij neemt

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • het wijzigen van de doelstellingen van de opdrachten die hem/haar zijn toevertrouwd

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

 

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • aan de wetgevingen, reglementeringen, instructies en administratieve richtlijnen met betrekking tot de fiscale en niet-fiscale competentiedomeinen van de FOD Financiën
  • aan de strategische en operationele doelstellingen vastgelegd door de managementlijn

 

Welke vernieuwingen
  • De functie kan zijn werktechnieken, -methodes en -procedures ontwikkelen, verbeteren en updaten en het veralgemeend gebruik ervan voorstellen door operationele richtlijnen binnen de entiteit "Belastingen & Invordering" te ontwikkelen en te wijzigen

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • de strategische en operationele doelstellingen vastgelegd door de managementlijn

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.