Afdrukken

Adviseur productontwikkeling, selectie, oriëntering en certifiëring (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DPO015

Niveau: A

Klasse : A3

Functiefamilie : Thematische experten

Beroepscategorie : 10. Personeel en Organisatie (PO)




Doel van de functie

Instaan voor de ontwikkeling, regelmatige vernieuwing en permanente actualisering van producten op maat voor selectie, oriëntering en certifiëring

teneinde

te verzekeren dat Selor haar selectie - en oriënteringsopdrachten kan vervullen en zich terzake als leverancier van een kwaliteitsvolle service kan profileren

 

Het ontwikkelen en verbeteren van producten (bv BSC ( balanced score- card) voor de werking van de eigen organisatie

teneinde

een goed management te ondersteunen en de ontwikkeling van de organisatie te bevorderen

 

Het adviseren van het management van Selor en andere betrokken partijen inzake de ontwikkeling en implementatie van producten

teneinde

bij te dragen tot de realisatie van strategische doelstellingen, inzonderheid het professionaliseren van de werking van Selor

 

Resultaatgebieden
Als
ontwikkelaar
    het op maat ontwikkelen van producten voor selectie, oriëntering en certifiëring door gebruik te maken van de eigen en van externe expertise

teneinde

    de verschillende basisprocessen in de organisatie (selectie, certifiëring, competentieontwikkeling) te ondersteunen en een kwaliteitsvolle realisatie van de organisatiedoelstellingen mogelijk te maken

 

Voorbeelden van taken
  • het ontwikkelen van producten en procedures
  • het analyseren van de noden van de klanten van Selor om zo een test op maat te kunnen ontwikkelen
  • het implementeren van de nieuwe producten in de organisatie
  • statistische validiteitstesten van de tests
  • het opvolgen van de noden in de organisatie via contacten met het management en de medewerkers

 

Als
kwaliteitsbeheerder
    het ontwikkelen, implementeren en beheren van evaluatie-instrumenten om de effectiviteit te meten van de geïmplementeerde producten, het implementatieproces en het gebruik van de producten

teneinde

    de kwaliteit van het product en procedures te verbeteren en dit zowel van de huidige als van de toekomstige producten en zo de kwaliteit van de selecties te ondersteunen en te verbeteren

 

Voorbeelden van taken
  • het ontwikkelen van evaluatie-instrumenten
  • het toetsen van de effectiviteit van de instrumenten aan de hand van de bereikte resultaten voor de klant
  • het aanpassen van het instrumentarium a.d.h.v. opmerkingen van de klant en de interne medewerkers
  • het evalueren van opgaven

 

Als
kennisbeheerder
    het continu op peil houden en verbeteren van de competenties van de interne medewerkers en van de eigen competenties op vlak van productontwikkeling en nieuw geïmplementeerde producten

teneinde

    de expertise van zowel de functiehouder als de dienst te actualiseren, uit te breiden en te verdiepen

 

Voorbeelden van taken
  • het leggen van contacten met HR-netwerken, beroepsverenigingen, consultancy, universiteiten... en dit zowel in binnen- als buitenland en het uitvoeren van benchmarking
  • het bijwonen van gespecialiseerde leermomenten (colloquia, studiedagen, conferenties, ...
  • het opvolgen van tendensen op de markt
  • het volgen van opleidingen
  • actief deelnemen aan nationale en internationale professionele netwerken (het geven van lezingen, het leiden en/of bijwonen van stuurgroepen, ...

 

Als
intern adviseur
    het adviseren van het management en het geven van input aan het beleid m.b.t. productontwikkeling bij Selor en dit zowel op strategisch als op operationeel niveau vanuit zijn expertise

teneinde

    een gefundeerde besluitvorming en de coherentie te bewaken en het management te ondersteunen bij het maken van strategische keuzes m.b.t. productontwikkeling

 

Voorbeelden van taken
  • het analyseren van de impact van beslissingen op het terrein
  • het adviseren van het management over de impact van keuzes op het vlak van productontwikkeling inzake gevolgde strategieën, personeelsbeleid... binnen Selor
  • adviseren over de verhouding prijs/kwaliteit

 

Als
projectleider
    het aansturen, coördineren en opvolgen van grote projecten inzake produktontwikkeling

teneinde

    de projecten optimaal te realiseren zodat de dienstverlening aan de klant kwaliteitsvol en binnen de voorziene tijdslimieten kan plaatsvinden

 

Voorbeelden van taken
  • het uittekenen van een project: projectplan, budget, planning, prcedures, ...
  • het verdelen van taken en superviseren
  • streven naar resultaten
  • het coachen van projectmedewerkers

 

Als
coach
    het coachen van de interne klanten (klantencoordinatoren,selecteurs, administratieve medewerkers... = productafnemers)

teneinde

    de medewerkers te ondersteunen in het gebruik van de producten en dit via het doorgeven van expertise

 

Voorbeelden van taken
  • het geven van opleidingen m.b.t. producten
  • het in kaart brengen van de voor- en nadelen van producten
  • on-the-jobtraining, coaching en advisering van de interne klant
  • het begeleiden van het gebruik van het product in het selectieproces

 

Als
extern adviseur
    het verstrekken van advies aan relevante partners bij overheidsdiensten, beroepsverenigingen, universiteiten ...

teneinde

    diensten toe te laten inzicht te verwerven in de dienstverlening van Selor en hen te helpen een geschikt testinstrumentarium te selecteren

 

Voorbeelden van taken
  • het verstrekken van informatie over de instrumenten van Selor en het verlenen van advies omtrent het geschikte instrumentarium voor de behoefte
  • deelnemen aan gezamenlijke projecten met anderen
  • concrete adviesverlening aansluitend op specifieke vragen
  • het verduidelijken van het doel en werking van het product aan de externe klant

 

Als
vertegenwoordiger
    het vertegenwoordigen van Selor bij overheidsdiensten, universiteiten, beroepsverenigingen

teneinde

    samenwerkingsverbanden op te bouwen die voor de eigen organisatie nuttig zijn en bij te dragen tot de verwerving van een imago als model en toonaangevende partner in de sector

 

Voorbeelden van taken
  • het geven van lezingen
  • bijdragen aan het onderwijs (bvb. universiteiten)
  • het coördineren van en een bijdrage leveren aan het wetenschappelijk comité ( mogelijke organisatie van een conferentie in samenwerking hiermee)

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

management

beslissingen, budget,strategie

contact personnel

wekelijks

selectiemedewerkers

mondelinge vragen

contact personnel

quotidien

externe partners: nationaal/internationaal

nieuwe ontwikkelingen/tendenzen

vergadering, stuurgroep ...

maandelijks

klantencoördinatoren

info over resultaten

contact personnel

quotidien

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

management

schriftelijke adviezen

vergadering, stuurgroep ...

wekelijks

selectiemedewerkers

mondelinge adviezen

vergadering, stuurgroep ...

wekelijks

externe partners

input over projecten

vergadering, stuurgroep ...

maandelijks

klantencoördinatoren

mondelinge adviezen

contact personnel

quotidien

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

Directeur Oriëntering-productinnovatie

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 0 medewerkers van

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • voorstellen in het kader van productontwikkeling
  • het aansturen van medewerkers in projectverband
  • het beheer en de opvolging van lopende projecten
  • het voorstellen van nieuwe strategische projecten

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • nieuwe projecten
  • budget
  • het lanceren van overheidsopdrachten

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

nvt

 

Eigen werkbudget

jaarlijks te bepalen

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. projectleiding

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • wetgeving omtrent de overheidsopdrachten
  • strategische beleidsbeslissingen van het management m.b.t.productontwikkeling
  • wetgeving m.b.t. werving van het Rijkspersoneel
  • wetgeving m.b.t. de loopbanen
  • dienstnota's van de afgevaardigde bestuurder

 

Welke vernieuwingen
  • nieuwe voorstellen omtrent de ontwikkeling en beheer van producten
  • voorstellen ter verbetering van het huidige instrumentarium

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • nieuwe ontwikkelingen in het binnen- en buitenland
  • tendensen op de markt
  • noden bij de klant

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.