Identificatie van de functie

Functiecode : DTE052

Niveau: A

Klasse : A3

Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 04. Tewerkstelling (TE)

Doel van de functie

Buitendiensten van inspectie op het terrein coördineren op regionaal niveau en vertegenwoordigen bij de overige bevoegde instanties op lokaal en nationaal niveau

teneinde

een voorkomings- en beteugelingsbeleid voor de naleving van collectieve en individuele arbeidsbetrekkingen en ter bestrijding van de sociale fraude in te voeren en te bevorderen.

 

Op de hoogte blijven van de evolutie van het arbeidsrecht (arbeidsreglementering en regelgeving inzake arbeidsbetrekkingen, de bevordering van de werkgelegenheid) en het collectieve arbeidsrecht (paritaire comités, fondsen voor bestaanszekerheid, collectieve arbeidsovereenkomsten);

teneinde

informatie en advies in dit domein te verstrekken.

 

Resultaatgebieden

Als

leidinggevende

de coördinatie waarnemen van de buitendiensten van de Algemene Directie Toezicht op de Sociale Wetten

teneinde

te zorgen voor de nodige samenhang tussen alle diensten.

 

Voorbeelden van taken

• uitvoeren van opdrachten die verband houden met informatie, met de organisatie en de conceptie van de inspectie, de permanente vorming van het personeel, de interpretatie en de commentaar m.b.t de regelgeving waarover de Algemene Directie Toezicht op de Sociale Wetten moet waken, en zorgen voor de nodige eenheid van handelen

• waarborgen van de horizontale en verticale, interne en externe communicatie

• toezien op het reglementair arbeidsrecht (arbeidsreglementering en regelgeving inzake arbeidsbetrekkingen, bevordering van de werkgelegenheid) en op het collectief arbeidsrecht (paritaire comités, fondsen voor bestaanszekerheid, collectieve arbeidsovereenkomsten); informatie en advies inzake het burgerlijk arbeidsrecht (arbeidsovereenkomsten) en het niet-algemeen bindend verklaard collectief arbeidsrecht

 

Als

vertegenwoordiger

het contactnetwerk met de andere instellingen en de overige inspectiediensten, de magistratuur, de politie, de sociale partners enz. organiseren en onderhouden

teneinde

een doeltreffende samenwerking te waarborgen met de diverse actoren die tussenbeide komen in de strijd tegen de sociale fraude

 

Voorbeelden van taken

• stimuleren van de informatie-uitwisseling

• deelnemen aan de uitvoering van samenwerkingsakkoorden

• ontwikkelen van een netwerk van contacten

 

Als

expert/specialist

juridische ondersteuning verlenen op het gebied van het kennisbeheer met betrekking tot reglementering en administratie

teneinde

de sociale inspecteurs-directiehoofden bij te staan bij het uitvoeren van hun taken

 

Voorbeelden van taken

• instaan voor opleidings- en informatiesessies

• instaan voor de uitwisseling van informatie over de toezichtsmethodologie en over de oplossingen voor de bij het toezicht vastgestelde problemen

• antwoorden op complexe of principiële vragen die via hiërarchische weg worden doorgestuurd

 

Als

assistent

de adviseur-generaal en de directeur-generaal van de Algemene Directie Toezicht op de Sociale Wetten bijstaan

teneinde

voor ondersteuning te zorgen bij de coördinatie van de gedecentraliseerde diensten en directies door zich bezig te houden met opdrachten in verband met informatie, de organisatie en de conceptie van de inspectie; de permanente opleiding van het personeel; de interpretatie en het becommentariëren van de reglementering, waaronder het toezicht op de sociale wetgeving.

 

Voorbeelden van taken

• het toezicht verzekeren en zorgen voor de nodige eenheid van handelen

• coördinatievergaderingen leiden per sector of per thema
  

• de opleiding van nieuwe ambtenaren organiseren en verzekeren, evenals de permanente vorming van de ambtenaren die reeds in dienst zijn
  

 

Als

intern adviseur

de sociale inspecteurs-directiehoofden oriënteren, stimuleren en begeleiden

teneinde

ervoor te zorgen dat de doelstellingen worden behaald die voor de dienst zijn vastgelegd door de directeur-generaal, in samenspraak met de minister en de regeringsautoriteiten.

 

Voorbeelden van taken

• deelnemen aan de activiteiten van de diverse comités, commissies of werkgroepen en zorgen voor veelvuldige contacten met de overige besturen van de FOD of van andere FOD's, alsmede met diverse particuliere of openbare organisaties

• opvolgen van de activiteiten van de directies, gebruik van de boordtabellen, ondersteuning bij de evaluatie en de begeleiding van het personeel van de directies bij het realiseren van de door de algemene directie vastgelegde doelstellingen

• bieden van technische ondersteuning om een doeltreffend toezicht op de naleving van een complexe sociale wetgeving te verzekeren, uitbrengen van adviezen en raad geven

• deelnemen aan en organiseren van nationale vergaderingen die de eenheid van werking moeten waarborgen, vertegenwoordigen van de dienst op internationale vergaderingen over de samenwerking tussen de arbeidsinspecties, uitwisselen van goede praktijken, enz.

• uitwerken van een toezichts- en instructieprocedure ter harmonisering van de uitoefening van het toezicht en ter verbetering van de kwaliteit daarvan, feedback geven aan de algemene directie over de activiteiten van de directies, de gerealiseerde doelstellingen, de waargenomen moeilijkheden en de mogelijke oplossingen daarvoor

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie	Welke informatie	Onder welke vorm	Met welke frequentie
particulieren/burgers	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
andere fed. overh. diensten	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
organisaties/ondernemingen	mondelinge adviezen	als dossier	dagelijks
management	mondelinge adviezen	informeel	dagelijks
particulieren/burgers	schriftelijke adviezen	als dossier	dagelijks
andere fed. overh. diensten	wetgeving (wet, KB, MB ...	als dossier	dagelijks
management	wetgeving (wet, KB, MB ...	persoonlijk contact	dagelijks
particulieren/burgers	beslissingen	als dossier	dagelijks

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie	Welke informatie	Onder welke vorm	Met welke frequentie
particulieren/burgers	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
andere fed. overh. diensten	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
organisaties/ondernemingen	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
management	mondelinge adviezen	persoonlijk contact	dagelijks
particulieren/burgers	wetgeving (wet, KB, MB ...	als dossier	dagelijks
andere fed. overh. diensten	wetgeving (wet, KB, MB ...	als dossier	dagelijks
organisaties/ondernemingen	wetgeving (wet, KB, MB ...	als dossier	dagelijks
management	wetgeving (wet, KB, MB ...	als dossier	dagelijks

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

de adviseur-generaal

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie

De functie kan autonoom beslissen over

• de organisatie en de planning van de controleacties

• de adviezen aan, de motivering en de ondersteuning van de sociaal inspecteurs-directiehoofden

 

De functie moet autorisatie vragen voor

• de aanwezigheid van de pers tijdens sommige controleacties en/of voor informatie die wordt meegedeeld aan de pers

• het verspreiden van een nieuwe interpretatie van de reglementering of van een nieuwe praktijk die afwijkt van de administratieve instructies of praktijken

 

Impact

Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

 

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie

Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden

• de opdracht van de inspectie Toezicht op de sociale wetten zoals bepaald in het Sociaal Strafwetboek

• de Belgische en Europese sociale wetgeving

 

Welke vernieuwingen

• nieuwe controletechnieken, onderzoeksmethodes, administratieve vereenvoudiging met het doel de motivatie van het personeel te verhogen en de efficiëntie van de dienst te verbeteren

• controleprocedures en duidelijke en precieze instructies uitwerken ten behoeve van de medewerkers om de uitvoering van de controles te vereenvoudigen en te harmoniseren

• de initiatieven en inspanningen om de dienst te moderniseren ondersteunen en ontwikkelen

 

Gebaseerd op welk referentiekader

• de analyse van de resultaten van de controles op de sociale wetgeving en de toegepaste strategie

• de analyse van de rechtspraak en de administratieve praktijken

• de analyse van de ‘benchmarking’ tussen de inspectiediensten

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.