Identificatie van de functie

Functiecode : DEC522

Niveau: A

Klasse : A4

Functiefamilie : Tactisch leidinggevenden

Beroepscategorie : 03. Economie (EC)

Doel van de functie

Leiden van een afdeling van de algemene directie voor het KMO-beleid, namelijk het Kmo-observatorium (OKMO), die uiteenlopende sociaaleconomische vraagstukken in verband met de kmo’s bestudeert, en ingeval van gewestelijke bevoegdheden, het Belgische standpunt coördineert

teneinde

bij te dragen aan het KMO-beleid en in internationale instellingen zoals de Europese Unie (EU) en de KMO-werkgroep van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) het Belgische standpunt te verdedigen.

 

Resultaatgebieden

Als

strategisch adviseur

adviseren van de directeur-generaal en de minister op strategisch niveau inzake KMO-materies

teneinde

hen in staat te stellen een beleid uit stippelen en te volgen voor de KMO's waarbij in alle relevante beleidsdomeinen rekening wordt gehouden met de specifieke kenmerken en problemen van de kmo’s.

 

Voorbeelden van taken

• Oplossingen voorstellen ter ondersteuning van het beleid in het belang van het ondernemerschap.

• Identificeren van de strategische en operationele doelstellingen van het OKMO en deze vertalen in een actieplan op korte en middellange termijn.

• Coördineren van de actie van het OKMO met de andere AD’s van de FOD, inzonderheid voor de uitvoering van de “Small Business Act” programma's.

• Positioneren van het OKMO als een referentie qua kennis van de kmo’s en de zelfstandigen, op regionaal, federaal , Europees en internationaal niveau en zorgen voor de zichtbaarheid ervan.

 

Als

intern adviseur

adviseren van de directeur-generaal inzake het realiseren van de doelstellingen van diens managementplan en meer specifiek onder andere betreffende de doelstellingen van het KMO-observatorium

teneinde

de kwaliteit van de opdrachten van het KMO-observatorium te garanderen.

 

Voorbeelden van taken

• Kiezen van de externe studies en onderzoeken en deze aan de directeur-generaal voorstellen, de afwikkeling ervan opvolgen en erin gedane beleidsvoorstellen evalueren.

• Meewerken aan de coördinatie van de opdrachten van het OKMO met die van de afdeling Reglementering, om tot een reglementair kader te komen dat is aangepast aan de kmo's.

• Deelnemen aan vergaderingen, colloquia, e.d.

 

Als

leidinggevende

plannen, coördineren en superviseren van de activiteiten en werken van de verschillende diensten van het KMO-observatorium

teneinde

op de optimale werking van de dienst toe te zien.

 

Voorbeelden van taken

• Instaan voor de logistieke steun, het begrotingsbeheer en de HR-behoeften van het Kmo-observatorium en verzekeren van de informatiedoorstroming (cascadesysteem).

• Bepalen van de prestatiedoelstellingen van het OKMO en verslag uitbrengen over de realisatie ervan.

• Evalueren van de prestaties en voorstellen van verbeteringsmaatregelen.

• Opmaken van een gecoördineerd jaarverslag over de activiteiten van het OKMO.
  

• Nieuwe taken onderzoeken en integreren voor zover ze stroken met de missies en de doelstellingen van het OKMO.

 

Als

coach

instaan voor de begeleiding en de professionele ontwikkeling van de medewerkers

teneinde

hun motivatie te stimuleren.

 

Voorbeelden van taken

• Stimuleren van kennisoverdracht binnen de afdeling teneinde de prestaties, de deskundigheid en de autonomie van de medewerkers op een hoger niveau te brengen.

• Bevorderen van het groepswerk en de groepsgeest tussen de diensten.

• Instaan voor de evenwichtige ontwikkeling van de diensten van het OKMO.

• Inschatten van de noden voor opleiding en voorstellen hiervoor formuleren.

 

Als

vertegenwoordiger

de dienst vertegenwoordigen en goede betrekkingen onderhouden met de stakeholders (hiërarchie, beroepsverenigingen, gewestelijke, federale en internationale instanties, andere AD’s van de FOD)

teneinde

de samenwerking en de informatiedoorstroming te verbeteren.

 

Voorbeelden van taken

• Deelnemen aan nationale en internationale vergaderingen.

• Voorleggen en verdedigen van standpunten.

• Onderhandelen over deze standpunten.

 

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

Directeur-generaal

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 11-50 medewerkers van Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.