|
Conseiller général A5 dirigeant stratégique - Directeur (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : NSA051
Niveau: A
Classe : A5
Famille de fonctions : Dirigeants stratégiques
Catégorie de métiers : 06. Gestion Générale (SA)
Raison d'être de la fonction
Déterminer la stratégie pour un domaine professionnel ou une entité et diriger les activités et les équipes
afin de
aider à réaliser la stratégie de l'organisation en accord avec les priorités du gouvernement.
Finalités
En tant quedirigeant
- déterminer la stratégie pour une large entité et la traduire en objectifs
afin de
- fixer une direction claire pour l'entité en accord avec la stratégie de l'organisation.
En tant que
coordinateur
- diriger les activités de l'entité et définir et mettre en œuvre les moyens et le budget
afin de
- parvenir à un fonctionnement optimal et de réaliser les objectifs stratégiques.
En tant que
coach
- diriger et orienter plusieurs équipes de collaborateurs hautement qualifiés dans un (ou plusieurs) domaine(s) professionnel ou des collaborateurs chargés d'activités de direction
afin de
- contribuer à leur bien-être mental et d'aligner les équipes autour d'un objectif commun.
En tant que
gestionnaire stratégique
- développer des nouvelles formes d'organisation du travail, des nouveaux instruments de gestion et outils de management et les mettre en place
afin de
- parvenir à un fonctionnement optimal de son domaine professionnel ou entité.
En tant que
conseiller stratégique
- proposer des innovations stratégiques et des recommandations de politique en rapport avec le domaine professionnel ou l'entité
afin de
- contribuer à la stratégie de l'organisation.
En tant que
représentant
- représenter l'entité et défendre le point de vue de l'organisation ou de la Belgique dans le domaine professionnel
afin de
- communiquer une image positive et parvenir à des accords de collaboration.
En tant que
gestionnaire de connaissances
- développer ses connaissances et stimuler l'échange d'informations et de connaissances à travers les équipes
afin de
- accroître l'expertise et la crédibilité de l'entité et y intégrer les dernières évolutions.
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui |
Quelle information |
Sous quelle forme |
Avec quelle fréquence |
Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui |
Quelle information |
Sous quelle forme |
Avec quelle fréquence |
Positionnement
La fonction est dirigée par
La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
La fonction doit demander une autorisation pour
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
Budget de travail propre
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
Quelles innovations
Sur base de quel cadre de référence
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.