Identification de la fonction

Code de la fonction : DTI010

Niveau: A

Classe : A1

Famille de fonctions : Dirigeants opérationnels

Catégorie de métiers : 16. Technique et Infrastructure (TI)

Raison d'être de la fonction

Gérer le personnel et le matériel d'un département de production du Centre de Compétences Matériel Roulant et Armement (centre de production de pièces pour les véhicules et l'armement militaires)

afin de

atteindre les objectifs de production d'une manière efficace et optimale.

 

Coordonner les différentes chaînes de production du département

afin de

obtenir un produit de qualité dans les délais impartis et de manière efficiente.

 

Finalités

En tant que

dirigeant

diriger le personnel du département

afin de

atteindre les objectifs de production du département

 

Exemples de tâches

• assigner des tâches au personnel dans le cadre du travail de production du département

• constituer les équipes de production avec les chefs de file

• statuer sur les problèmes de discipline

• autoriser les demandes de congé

• évaluer le personnel

 

En tant que

coordinateur technique

rassembler et coordonner les aspects techniques de la production du département

afin de

fournir un produit de qualité dans les temps impartis avec les moyens disponibles (personnel, matériel et budget)

 

Exemples de tâches

• coordonner les plannings de production avec les chefs de production et occasionnellement les firmes civiles

• planifier, suivre et coordonner les processus de production de la chaîne

• faire mettre en place certaines méthodes de travail à caractère technique (p.ex.: nouveau système de gestion informatisé du matériel)

• exprimer un nouveau besoin à caractère technique au bureau d'études et ce, dans le cadre de la production liée au département

 

En tant que

coach

être disponible pour le personnel

afin de

résoudre les problèmes personnels et permettre d'augmenter la qualité du travail

 

Exemples de tâches

• être à l'écoute de son personnel

• résoudre les problèmes ponctuels entre les membres du personnel (en concertation avec les chefs d'atelier)

 

En tant que

gestionnaire de matériel

gérer les aspects du matériel entrant dans la production des pièces dans la spécialité du département

afin de

respecter les normes de qualité et les délais de production imposés

 

Exemples de tâches

• commander des pièces de rechange

• planifier et coordonner les processus d'entretien du matériel

• demander des réparations et des réapprovisionnements

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
chefs d'atelier du département véhicules de combat	vragen	contact personnel	quotidien
commandant du département véhicules de combat	questions,conseils,décisions	toutes	quotidien
commandants des autres départements	questions, décisions...	toutes	hebdomadaire
secteur privé	questions écrites	par lettre, e-mail ...	ad hoc

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
commandant du département véhicules de combat	questions, rapports de production, informations techniques	toutes	quotidien
autres départements du Centre de Compétence Matériel Roulant et Armement	vragen	toutes	quotidien
secteur privé	questions écrites	par lettre, e-mail ...	ad hoc

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

le commandant du département véhicules de combat du Centre de Compétence Matériel Roulant et Armement

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 51-200 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• gestion du personnel interne au département (organigramme des lignes de production)

• organisation de la production

• commandes de pièces de rechange

• contacts informels avec les firmes privées (dans le cadre de la production)

• contacts avec le Gestionnaire de Matériel (de la Direction Générale Material Resources) pour des problèmes journaliers ou des problèmes de production

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• notes destinées à l'extérieur du département

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

 

Budget de travail propre

0

 

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• directives techniques édictées par la Direction Générale Material Resources

• normes techniques en vigueur dans le milieu civil

 

Quelles innovations

• adaptation et développement d'un processus de production dans le département

 

Sur base de quel cadre de référence

• séminaires

• benchmarking (analyse comparative)

• expérience acquise

• études au sein de la Défense (p. ex. : cadre d'un projet)

 

Profil de compétences génériques

Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.