Identification de la fonction

Code de la fonction : DEC807

Niveau: A

Classe : A3

Famille de fonctions : Dirigeants tactiques

Catégorie de métiers : 03. Economie (EC)

Raison d'être de la fonction

Coordonner et superviser l'ensemble des activités de la Direction des Industries de Base

afin de

atteindre les résultats opérationnels de la Direction en conformité avec les objectifs stratégiques du SPF et de la Direction générale.
La Direction Industries de Base vise la connaissance approfondie de l'importance économique des secteurs fondamentaux comme la chimie & industries connexes, le textile, les métaux & autres matériaux, ...

 

Développer la connaissance économique approfondie des principaux secteurs belges

afin de

étudier leur impact sur l'économie belge.

 

Participer au comité de coordination

afin de

assurer la cohérence des activités de la Direction générale du Potentiel économique.

 

Finalités

En tant que

Chef de Direction

coordonner et superviser l'ensemble des activités de la Direction des Industries de Base

afin de

assurer le fonctionnement optimal de la Direction des Industries de Base et de la Direction générale dans son ensemble.

 

Exemples de tâches

• 1) Organiser, planifier et coordonner les tâches de la Direction des Industries de Base.

• 2) Initier et superviser l'exécution des tâches en ce compris la prise en charge des dossiers et études sectorielles.

• 3) Initier et suivre les dossiers sensibles : dossiers ayant des répercutions importantes à la fois sur le tissu industriel et sur le plan politique (Reach, augmentation du prix de l'acier, dossiers où il y a des divergences entre entreprises, fédérations, SPF, etc.).

• 4) Participer aux recrutements des collaborateurs.

• 5) Assurer la formation, le coaching et l'évaluation des collaborateurs.

 

En tant que

Contrôleur

analyser et contrôler la qualité du travail

afin de

d'optimaliser l'exécution des tâches de la Direction des Industries DB (efficacité).

 

Exemples de tâches

• Selon les cas et les dossiers, il s'agit entre autres des tâches suivantes :

• 2) Vérifier l'exactitude du style administratif.

• 3) Vérifier la logique structurelle et temporelle des travaux.

• 4) Vérifier la pertinence du raisonnement et la pertinence politique des éventuelles propositions.

• 5) Vérifier dans quelle mesure on apporte une réponse aux questions.

 

En tant que

Représentant de la Direction

être le porte-parole de la direction générale du potentiel économique et du SPF au sein des organisations nationales et internationales

afin de

défendre le point de vue et les intérêts belges.

 

Exemples de tâches

• 1) Assurer la présidence de certaines réunions relatives aux aspects sectoriels (CEI spécifiques, réunions avec les fédérations, ....

• 2) Assurer la vice-présidence du Comité belge d'Attribution de l'Eco Label.

• 3) Etre le porte-parole dans certains groupes de travail du Conseil et de la Commission européenne.

• 4) Défendre le point vue de la direction générale dans les réunions DGE, CEI, de concertation avec l'environnement (coordination politique aux affaires étrangères), ...

• 5) Lors de l'éxécution des tâches précédentes, il faut notamment :

 

En tant que

Conseiller stratégique

préparer, évaluer et exécuter la politique fédérale, européenne et internationale en matière de Potentiel économique du secteur des Industries (et sous secteurs)

afin de

contribuer à l'amélioration de la compétitivité de ce secteur (et sous secteurs)

 

Exemples de tâches

• 1) Collecter, valoriser et diffuser la connaissance économique du secteur secondaire.

• 2) Participer et négocier au niveau européen et international (Conseil de l'UE, OCDE, etc ....

• 3) Informer et suggérer aux autorités politiques.

• 4) Appliquer et mettre en oeuvre les décisions qui relèvent de la compétence de la Direction générale en ce compris la transposition de la législation.

• 5) Entretenir la connaissance du secteur secondaire et son impact sur l'économie belge.

 

En tant que

Assistant du DG

contribuer activement au bon fonctionnement du comité de coordination

afin de

atteindre les objectifs opérationnels de la Direction générale.

 

Exemples de tâches

• 1) Participer aux réunions du comité de coordination.

• 2) Partager les informations externes et internes.

• 3) Solliciter et faciliter les collaborations et la complémentarité entre les Directions de la Direction générale.

• 4) Créer les task-forces et répondre ainsi aux projets par task-force. Task-force = réunion de fonctionnaires issus de différentes DG et chargés de suivre un problème délicat (Reach, secteur de la chimie, du textile, automobile, ....

 

En tant que

Chef de projet interne

diriger et assurer le suivi de programmes touchant à l'amélioration des processus de travail et ayant des implications au niveau du SPF Economie tout entier (exemple : BPR)

afin de

d'atteindre les objectifs du management plan du Président en ce qui concerne cette matière.

 

Exemples de tâches

• 1) Rapporter sur la situation existante dans toutes les DG du SPF concernant les activités visées par les programmes,

• 2) Identifier les points forts et faibles des pratiques,

• 3) Assurer le lien entre les autres programmes,

• 4) Préparer et rédiger les principaux documents de travail analysés lors des réunions,

• 5) Communiquer les résultats concernant cette dimension du SPF aux participants des autres projets et la hiérarchie.

 

 

Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?

De qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
Hiérarchie (DG, Président, cabinet, Ministre)	projets de réglementation et réglementations	contact personnel	mensuel
Représentants d'autres serv. publ. féd.	Informations sectorielles	informel	mensuel
UE (DG Entreprises, DG Trade, DG Environnement, DG Marché intérieur, DG Concurrence)	Informations générales mais nécessaires au contexte de la fonction	en tant que dossier	mensuel
	Informations relatives à la méthodologie d'étude d	par lettre, e-mail ...	mensuel
Fédérations prof.	conseils	réunion, groupe de pilotage	mensuel
entreprises	notes	en tant que dossier	mensuel
ONG	Rapports d'experts	par lettre, e-mail ...	mensuel
Conseil central de l'économie	rapports de réunions	réunion, groupe de pilotage	mensuel

 

Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?

A qui	Quelle information	Sous quelle forme	Avec quelle fréquence
Hiérarchie (DG, Président, cabinet, Ministre)	projets de réglementation et réglementations	contact personnel	mensuel
Représentants d'autres serv. publ. féd.	Informations sectorielles	informel	mensuel
UE (DG Entreprises, DG Trade, DG Environnement, DG Marché intérieur, DG Concurrence)	Informations générales mais nécessaires au contexte de la fonction	en tant que dossier	mensuel
régions	Informations relatives à la méthodologie d'étude d	par lettre, e-mail ...	mensuel
Fédérations prof.	conseils	réunion, groupe de pilotage	mensuel
entreprises	Notes de synthèse, de situation, ...	en tant que dossier	mensuel
ONG	Rapports d'experts	par lettre, e-mail ...	mensuel
Conseil central de l'économie	rapports de réunions	réunion, groupe de pilotage	hebdomadaire

 

Positionnement

La fonction est dirigée par

Un Directeur général

 

La fonction assure la direction d'un groupe de : 1-10 collaborateurs de Niveau C Niveau D

 

Autonomie

La fonction peut décider en autonomie au sujet de

• 1) Toutes les matières sauf les cas jugés très sensibles et qui nécessitent l'intervention du Directeur général ou autres intervenants. Ex : DOSSIER REACH, ...

• 2) Gestion des dossiers, études, analyses sectorielles, ...

• 3) Les contacts à prendre pour obtenir l'information pertinente.

 

La fonction doit demander une autorisation pour

• 1) Les voyages ou missions à effectuer à l'étranger.

• 2) Les dépenses budgétaires à effectuer.

 

Impact

Budget de fonctionnement total de l'entité

/

 

Budget de travail propre

/

 

Autres données quantitatives

1. /

 

Expertise technique

Profil de compétences techniques

Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.

 

Innovation

A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise

• 1) Le cadre réglementaire général.

• 2) Les orientations politiques du ministre et celles du plan de management.

• 3) Les contraintes de coordination où il s'agit de tenir compte des autres points de vue (ONG, syndicats, organisations patronales, ...

 

Quelles innovations

• 1) Toute initiative et amélioration du fonctionnement tant opérationnel que stratégique au regard des objectifs du SPF et de la Direction générale. Ex : introduire de nouvelles méthodes de travail, de recueil de l'informations sectorielles, ...

• 2) Toute initiative visant à faciliter le dialogue entre les 3 pôles stratégiques : potentiel économique, régulation et information statistique.

• 3) Toute initiative pouvant faciliter la communication des objectifs et des méthodes, ...

 

Sur base de quel cadre de référence

• Le cadre réglementaire et fonctionnel.

 

Profil de compétences génériques

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