Afdrukken

Attaché A2 planning - Celhoofd (M/V/X)

 

Omwille van de leesbaarheid wordt in deze functiebeschrijving de mannelijke vorm gebruikt om bepaalde rollen te beschrijven. Termen zoals bijvoorbeeld « medewerker », « chef » of « gebruiker », hebben zowel betrekking op vrouwen als op mannen.

 

Identificatie van de functie

Functiecode : DEC064

Niveau: A

Klasse : A2

Functiefamilie : Thematische experten

Beroepscategorie : 03. Economie (EC)




Doel van de functie

Als celhoofd Planning bevoegd voor de analyse, planning en de modellering van manpower-gezondheidsberoepen (=artsen, kinesisten, tandartsen, verpleegkundigen, ...

teneinde

een optimale manpowerplanning van gezondheidsberoepen te garanderen

 

Resultaatgebieden
Als
deskundige
    het concipiëren en plannen van toekomstprojecties

teneinde

    het beleid om te zetten in concrete statistische modellen.

 

Voorbeelden van taken
  • het definiëren van concepten en toetsen met de wetenschappelijke litaratuur.
  • het operationaliseren van de concepten in practische werkzame modellen.
  • het analyseren, relateren en verwerken van de informatie.
  • het formuleren van adviezen aan de planningscommissie.
  • Toezien op de kwaliteit van wetenschappelijke methoden en rapporten.

 

Als
wetenschappelijk raadgever
    samenwerken met andere stakeholders (overheidsinstanties, externe partners, &)

teneinde

    de standpunten in zijn/haar expertisedomein te verdedigen.

 

Voorbeelden van taken
  • het analyseren en opvolgen van de voortgangsrapporten van de interuniversitaire werkgroepen.
  • het formuleren van adviezen en/of ideëen met betrekking tot de voortgangsrapporten.
  • deelname aan vergaderingen van de planningscommissies in verband met het aanbod en behoeftemodellen.
  • het forlmuleren van adviezen in verband met verbeteringen aan de modellen.
  • het garanderen van wetenschappelijke ondersteuning aan de planningscommissie.

 

Als
coach
    het sturen van de medewerkers

teneinde

    de operationele doelstellingen van de afdeling te behalen.

 

Voorbeelden van taken
  • het aanwerven, opleiden en opvolgen van nieuwe medewerkers.
  • het opstellen van een opleidingsplan rekening houdend met de competenties
  • het begeleiden van medewerkers met betrekking tot specifieke projecten en de dagelijkse taken.
  • het delegeren van taken en verantwoordelijkheden onder de medewerkers.

 

Als
projectleider
    deelnemen aan nationale projecten

teneinde

    kwalitatieve wiskundige modellen op te stellen.

 

Voorbeelden van taken
  • het detecteren van projecten in functie van de prioriteiten
  • het opstarten en aanduiden van de mogelijke projectmedewerkers.
  • het leiden en sturen van het project in functie van tijdsdoelstellingen en van het budget.
  • het opvolgen van en het formuleren van adviezen met betrekking tot het inhoudelijke van het project.

 

 

Netwerkelementen - VAN wie krijgt de functie informatie?

Van wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

directeur-generaal

schriftelijke vragen

persoonlijk contact

ad hoc

andere DG's

schritelijke adviezen

als dossier

wekelijks

planningscommissie

wetgeving (wet, KB, MB)

per brief, e-mail ...

dagelijks

interuniversitaire teams

beslissingen

vergadering, stuurgroepréunion

wekelijks

mondelinge adviezen

wekelijks

andere fed. overh. diensten

mondelinge vragen

maandelijks

kabinetten

mondelinge vragen en adviezen

informeel

ad hoc

andere lidstatenautres

2-maandelijks

 

Netwerkelementen - AAN wie geeft de functie informatie?

Aan wie

Welke informatie

Onder welke vorm

Met welke frequentie

directeur-generaal

schriftelijke vragen

persoonlijk contact

ad hoc

andere DG's

schriftelijke adviezen

als dossier

wekelijks

planningscommission

wetgeving (wet, KB, MB)

per brief, e-mail ...

dagelijks

interuniversitaire teams

beslissingen

vergadering, stuurgroep

wekelijks

mondelinge adviezen

wekelijks

andere fed. overh. diensten

mondelinge vragen

maandelijks

kabinetten

mondelinge vragen en adviezen

informeel

ad hoc

andere lidstaten

2-maandelijks

 

Positionering
De functie krijgt leiding van

Diensthoofd Planning & Organisatie

 

De functie geeft leiding aan een groep van : 0 medewerkers van

 

Autonomie
De functie kan autonoom beslissen over
  • de organisatie en planning van het werk.
  • het doen van voorstellen inzake projecten.
  • het omzetten van concepten in mathematische modellen.
  • wetenschappelijke rapportering en statistische verslaggeving.

 

De functie moet autorisatie vragen voor
  • het nemen van eindbeslissingen inzake voorstellen.
  • beslissingen die een budgettaire impact hebben.
  • het volgen van opleidingen.
  • de verspreiding van rapporten .

 

Impact
Totaal werkbudget entiteit

 

Eigen werkbudget

 

Andere kwantitatieve gegevens

1. Bepaling van het aantal artsen, kinesisten en tandartsen op de markt.

 

Technische expertise
Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het technisch competentierooster of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Innovatie
Aan welke richtlijnen, instructies en wetgeving is de functie gebonden
  • Gezondheidswet.
  • KB 78, planningscommissie;contingenteringen inzake artsen, tandartsen, kinesisten.
  • Regelgeving inzake erkenningen.
  • Regelgeving van RIZIV.

 

Welke vernieuwingen
  • het voorstellen van nieuwe concepten inzake manpowerplanning.

 

Gebaseerd op welk referentiekader
  • Andere EU-lidstaten.
  • Vakliteratuur.
  • Wetenschappelijke instellingen.
  • Andere planningsstructuren, instanties in binnen- en buitenland.
  • Andere manpowerplanningsinstituten buiten de gezondheidszorg.

 

Generiek competentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het boek met de generieke competentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.